IBM&리눅스 사례

목차

1. How dose the open source community manage itself? How does the open source development model differ from proprietary models?
2. Why is an alliance with the Linux development community potentially attractive to IBM? What could IBM accomplish in conjunction with the community that is could not on its own?
3. What can IBM offer that the would be attractive to the Linux development community? What are the different options IBM could take? How is the community likely to react?
4. What are the risks and benefits of collaborating with this community? What barriers stand in the way of successful alliance?
5. What practices/strategies would have to change in order for a firm like IBM to collaborate with the open source community? What is feasible?
6. If you are Dan Frye, how do you approach this community? Recommend a strategy and action plan.

본문내용

Why is an alliance with the Linux development community potentially attractive to IBM?
IBM의 ‘고객 중심’ 전략 방향과 부합하고, 회사의 좋은 이미지 구축에 도움이 되며, 장기적으로 매출 증대에 기여할 수 있음
구체적인 사례를 보면, IBM은 1996년 Linux를 Open Source로 제공한 바 있으며, Linux를 Atlanta 하계올림픽 Web site에서 Web Server Program인 Apache Program을 사용하는 Source로 제공한 바 있다. 이는 잘 구형되어 IBM의 이미지에 많은 도움이 되었음
또 다른 사례로, 대부분의 상용 Software는 기계가 잘 읽을 수 있도록 2진법의 단위수로 편집되었으므로 사람이 읽기는 어려웠음
이와 달리 Linux와 같은 Open Source는 사용자가 직접 읽기에 용이했음
따라서 Linux를 채택 시 고객(사용자) 관점에서 생각한다는 브랜드 이미지를 얻을 수 있고, 장기적으로 매출 증대에 기여할 수 있음

참고 자료

없음