볼보의 직무충실화

목차

1. 직무충실화를 결정하는 핵심요소들을 중심으로 볼보자동차의 조립업무가 전통적인 조립선방법과 비교하여 어떻게 충실화되었는지를 자세히 분석하라.
2. 직무 충실화 과정 또는 직무개선과정에서 실무관리자들이 어떠한 변화담당자 역할을 수행하였는지를 자세히 설명하라.
3. 직무충실화 또는 직무개선과정에서 분임조(또는 자율적 작업 팀)의 역할은 무엇이었는지를 분석하라.
4. 볼보 자동차회사에서의 직무 충실화 프로그램의 성공요인을 조직개발관점에서 분석, 설명하라.
5. 한국기업(자동차조립공장)에서 직무충실화가 어떻게 적용될 수 있을지, 문제점과 성공요건을 분석하라.

본문내용

5. 한국기업(자동차조립공장)에서 직무충실화가 어떻게 적용될 수 있을지, 문제점과 성공요건을 분석하라.
자동차 조립 공장의 경우 직무충실화 프로그램 중심으로 경영을 하고 있는데, 이것은 프로그램 특성상 구성원들의 자발적인 참여 없이는 성공할 수 없다. 그렇기 때문에, 노사 간의 협의 체제를 통해 노조의 적극적인 참여를 이끌어 내기 위해 구성원들의 의견을 듣고 협의하며 타협시켜야 한다. 또한, 구성원들로부터 자발적으로 직무에 더욱 관심을 갖고 참여 할 수 있도록 분위기를 조성해야 한다. 이러한 과정에서 부하들의 적극적인 참여와 협조를 통한 인내심 있는 리더십이 요구된다. 적극적이고 개방적인 관리 행동으로서, 상호간의 협조를 통해 근로자의 자유로움과 개방적인 의사소통을 이끌어 내도록 하여, 감독관의 위치가 아니라, 그들에게 상담과 지도를 통한 중재자의 역할을 하는 것이 중요하다. 뿐만 아니라 경영자가 구성원들에게 적절한 동기를 부여 할 수 있는 동기유발자 역할을 할 수 있어야 하며, 이러한 변화 과정에서 구성원들이 겪는 불안감 속에서도 일관성 있는 경영방침을 통한 안정감을 주어야 한다.

참고 자료

없음