경영학개론 - 기업의 가치사슬에 대하여 정의하고 내용을 제시하시오.

목차

1. 가치사슬의 정의
2. 가치사슬분석의 방법
3. 가치사슬의 활용
4. 가치사슬의 중요성 및 개인적 견해

본문내용

1. 가치사슬의 정의
기업 활동에서 부가가치가 생성되는 과정을 의미한다. 1985년 미국 하버드대학교의 마이클 포터(M. Porter)가 모델로 정립한 이후 광범위하게 활용되고 있는 이론 틀로, 부가가치 창출에 직접 또는 간접적으로 관련된 일련의 활동·기능·프로세스의 연계를 의미한다. 주활동(primary activities)과 지원활동(support activities)로 나눠볼 수 있다.

<중 략>

2. 가치사슬분석의 방법
회사 및 각 사업부의 가치사슬을 작성해 봄으로써, 가치창출에 기여하는 활동들을 도출해 내고, ​그 활동들의 강,약점 원가구조 및 차별화 요인을 분석하여 경쟁우위 구축 및 강화를 위한 전략을 수립, 실천하는 방법이다.

1)본원적 활동(Primary Activities)
본원적 활동은 다섯 가지 활동으로 나누어지는데 각 활동은 기업의 전략과 기업이 속해 있는 산업의 특성에 따라 다시 여러 가지 활동으로 나누어 질 수 있다.

참고 자료

네이버 지식백과 가치사슬 [value chain, 價置─] (두산백과)
가치사슬(Value Chain)에 다시 주목해야 할때 !|작성자 사람들
가치사슬분석이란|작성자 경영지도사김영선blog