코칭리더십이란,리더십 패러다임,코칭 포지셔닝,코칭리더십의 역사,코칭 프로세스

목차

1. 코칭리더십이란?
1) 리더십 패러다임
2) 코칭 포지셔닝

2. 코칭리더십의 역사

3. 코칭의 핵심기술
1) 코칭 프로세스

4. 코칭 사례

5. 코칭 효과 & 한계

본문내용

코칭리더십이란?
조직 구성원들이 자신의 임무를 스스로 완수하고 문제를 해결할 수 있도록 그들을 배려하고 창의적인 풍토를 조성하는 리더십.
창의성 존중/ 스스로 문제해결/ 긍정적, 적극적, 능동적/ 변화를 선도/대응능력향상/ 잠재력 극대화/ 팀 내 협력 증진을 추구
환경요인의 변화에 따라 리더십 패러다임이 변화
→코칭리더십 중요성 대두

<중 략>

미국에서 개발된 프로세스 우리나라에 적용하는데 무리가 있음
상이한 가치관, 의식구조, 대화방식이 다름
사실문제를 주로 다루다 보니 인간관계를 중요시하는 우리문화와 적합하지 않음
대인 관계의 문제도 누가 문제인지 그 원인부터 따져 들어가는 식의 사실적 문제 해결 방법론을 사용하다 보니 근본적인 문제 해결이 되지 않는 등의 무리가 있음
대화의 표면적 내용에 중점을 두다 보니 인간 내면의 심정적 대화가 부족하다
객관성, 논리성, 합리성을 강조하기 때문에 아무리 옳은 이야기라도 말하는 사람이 마음에 들어야만 받아들이는 한국인의 정서에 맞지 않다

참고 자료

없음