모나미 경영분석 & 경영전략

목차

1. 산업분석
2. 경제구조
3. 사회구조
4. 정책-산업경쟁력을 갖추기 위한 정책
5. 기술-품질향상을 목적으로 하는 제조기술
6. 모나미의 마케팅 전략
7. 신규 시장 진입자-국내 업체
8. 공급구조
9. 소비구조
10. 기업소개 : 모나미
11. 주요제품
12. 매출액 . 매출비율
13. 시장점유율
14. 경쟁상황 주요제품 관련주
15. 신 제품 - 고급필기구
16. 신 제품 4P분석
17. 유통구조
18. 판매조직(본사기준)
19. 판매경로
20. 모나미 SWOT 분석
21. 재무상태표
22. 포괄손익계산서
23. 매출 총 이익률
24. 영업이익률
25. 총 자산 수익률(ROA)
26. 자기자본이익률(ROE)
27. 성장성 지표
28. 유동비율
29. 부채비율

본문내용

저출산
: 문구류의 주소비자인 유아를 비롯한 학생층의 감소

2014년 합계출산율 1.21명으로 초저출산국 상태가 13년째 지속 중
모나미는 2013년위기를 맞았다. 매출이 1676억 원으로 전년보다 36.2% 급락했다. 영업손실 11억 원을 냈다.모나미는 올해 상반기 매출이 2013년 같은 기간보다 약간 줄었지만 영업이익은 대폭 늘어났다. 이는 연간 1200억 원 규모의 매출을 올리던 HP제품 유통을 접고, 문구사업 에 집중한 결과다.

2013년 한국HP와의 총판 계약 해지 → 실적 부진
모나미는 자회사 ‘원메이트’를 흡수 합병해 프린터소모품 유통사업을 유지하고 있지만 매출액이 이전 수준을 회복하지 못하고 있다. 

“모나미는 2013년 기준으로 문구류를 비롯해 컴퓨터 소모품 등을 취급하는 업계에서 약 30% 이상의 시장점유율을 기록하고 있다”며 “문구시장 축소라는 시대적 변화와 신시장 창출의 제한, 거래처 변경으로 야기된 매출 감소 여파는 지속될 것으로 전망되나, 수익 측면에서는 2013년 3분기를 저점으로 회복세로 전환하고 있어 체질개선이란 측면에선 긍정적인 평가가 가능해 보인다”고 설명했다

현재 국내 문구용 필기구 시장의 70% 이상을 미쓰비시·파일럿·사쿠라 등 일본 브랜드와 미국의 빅(Bic) 제품이 점령한 상태다. 국내기업의 점유율은 모나미 모닝글로리 순으로 높다.
모나미의 고급필기구 론칭에 이어 모닝글로리 역시 프리미엄 전략을 택했다. 프리미엄 마하가 그것이다.

참고 자료

없음