GE 제프리 이멜트회장의 경영혁신과 사업다각화 전략들

목차

Ⅰ. GE의 다각화 및 성장 비전전략에 대한 평가
Ⅱ. 내부성장(Organic Growth)과 상상력돌파(Imagination breakthroughs) 전략
Ⅲ. 운송사업부(Transportation business)의 Hybrid 기관차 개발
Ⅳ. 시사점과 우리 기업에의 적용

본문내용

현재 GE기술의 파급력은 얼마일까? 매 2초마다 GE엔진을 장착한 항공기가 이륙하고 있으며, 전 세계 전력의 1/4을 매일 생산, 전세계 3,900만명의 사람들이 매일 마실수 있는 물 정수, 매일 3천명의 생명을 살릴 수 있는 헬스케어기술들을 지원하고 있다.

2001년 9월 7일 GE의 9번째 회장으로 취임한 Jeff Immelt는 세계경제가 급속도로 하강기에 접어들면서 경기침체로 인한 시장압박과 전직 회장(Jack Welch)의 뛰어난 업적으로 인한 압박을 동시에 받고 있었다.

세계적인 경영혁신의 교과서로 인식되고 있는 잭웰치 회장이 은퇴하고 후임으로 취임한 이멜트 회장은 “ 문어발식 사업 ”을 영위하던 GE의 포트폴리오들을 재편하여 생산성 중심에서 성장성 중심기업으로 변환시켰다.

Ⅰ. GE의 다각화 및 성장 비전전략에 대한 평가
전임자와 전혀 다르게 구조조정이 아닌 성장 엔진 중심의 사업구조 전환하여, 효율성보다는 효과성을 강조하고, 내부관리체계에 의한 재무중심 경영에서 구성원의 창의와 외부 아이디어를 중시하며, 마케팅을 강화하는 등에 크게 중점을 두고 다음과 같은 GE의 성장 비전․전략들을 제시하였다.

첫째, GE 성장 비전․전략의 핵심은 Organic Growth[ 자생적 내부성장(=자체성장) ]이다.
과거처럼 유망기업의 인수 합병에 의존하지 않고, 내부 자원만으로 매년 8%의 공격적 성장으로 외형성장과 내실화를 동시에 추구하는 전략을 수립하였다. 2005년부터는 친환경분야를 미래성장 엔진으로 육성하는 에코매지네이션(Ecomagin ation)전략이 대표적 사례이며, 생명공학, 보안, 정수, 재생에너지 분양등 성장관련 기업에 투자를 확대하는 등 미래 유망 사업들에 끊임없이 관심을 집중하며 사업구조를 고도화하고 있다.

또한 지속적인 성장을 위해 중국과 인도등 신흥시장 공략과 인재 육성, 고유한 조직문화 조성등 교육관련 분야에도 매년 10억달러를 투자하고 있다.

참고 자료

LG경제주간(2006.2.8.) “GE 이멜트의 경영방식과 시사점”
GE 홈페이지, 2015년 7월기준