당신은 전략가입니까 - 신시아 A. 몽고메리 요약본

목차

제1강 : 수업의 시작 “지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가?”
제2강 : 전략적 사고능력 테스트 “당신은 전략가인가?”
제3강 : 패망의 분석 “실패했다면 그 이유는 무엇인가?”
제4강 : 성공의 절대요건 “당신은 어떤 목적을 갖고 있는가?”
제5강 : 가치창출 시스템의 역할 “목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가?”
제6강 : 본격적으로 전략 수립하기 “당신의 전략은 무엇인가?”
제7강 : 전략의 역동적 진화 “전략가의 역할은 어디까지인가?”
제8강 : 완벽한 전략가가 되는 법

본문내용

이 책은 하버드 경영대학원의 EOP프로그램의 내용을 책으로 출판한 것이다. EOP프로그램이란, Entrepreneur, Owner, President와 같은 경영자의 위치에 있는 사람을 대상으로 경영학을 강의하는 수업이다. 그래서 이 책을 읽는 독자는 하버드 경영대학원에서 수업을 듣고 있는 경영자가 된 것과 같은 착각을 하게 된다. 저자인 신시아 A. 몽고메리도 독자에게 강의를 하는 것처럼 책을 구성하고 진행해 나가고 있다.
또한 각 챕터에서는 매스코, 구찌, 이케아, 애플과 같은 기업들의 사례를 통해서, 성공하는 기업의 전략은 어떤 특징이 있는지 설명하고 있다. 중요한 것은 이러한 기업들이 취한 전략을 주입식으로 강의하는 것이 아니라, 독자가 만일 해당 기업의 최고경영자라면 어떤 결정을 했을지 생각할 수 있도록 유도해 봄으로써 ‘전략가가 되도록 돕는다는 것’이다.
책의 후반부에서는 경영자와 독자가 스스로 전략을 수립할 수 있도록 지침을 제공하고, 과거 수강생 중 전략을 수립하고 실천해 보았던 학생의 사례를 보여주고 있다. 즉, 이 책은 ‘전략에 대한 책’이면서 동시에 ‘전략가가 되도록 돕는 책’라고 할 수 있다.
책은 8개의 강의로 구성되었다. 각 강의의 중점내용은 다음과 같다.

1강 : 전략이 중요한 이유와 현실
2강 : 수강생 및 독자의 전략적 사고능력 테스트
3강 : 전략의 필요성
4강 : 성공적인 전략의 요건 : 목적
5강 : 성공적인 전략의 요건 : 가치창출시스템
6강 : 구체적인 전략수립절차
7강 : 전략의 지속적인 변경
8강 : 전략가로서 필요한 자질

제1강 : 수업의 시작 “지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가?”
‘당신의 기업은 중요한가?’
이는 모든 리더가 대답해야 하는 가장 중요한 질문이다. 아마도 자신의 기업에 대해 그리고 기업이 하는 일에 대해 이런 식으로 생각해 본 적은 없을 것이다. 하버드경영대학원 캠퍼스에 EOP 프로그램을 수강하기 위해서 모인 각국, 각회사의 경영자들은 이 질문에 대답하기 위해서 모였다.

참고 자료

없음