'메이와쿠' 와 '코다와루'라는 의미와 특징을 활용하여 일본문화를 설명하시오.

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<<메이와쿠>>
메이와쿠 메일이란 귀찮은 휴대전화 혹은 컴퓨터로 들어오는 스팸메일, 엄격하게 규제하고 만약 적발되면 최대 3억엔의 벌금을 내야 하는 것으로 메이와쿠의 의미를 잘 알 수 있는 용어이다.
이러한 사회에서 일본의 메이와쿠 시각에서 본 일본인질은 전쟁 발발과 함께 일본 외무성은 집요할 정도로 중동지역 여행을 삼갈 것을 국민에게 홍보 그럼에도 불구하고 그것을 지키지 않고 행동한 것에 대한 책임은 개인에게 있다고 생각한다.
즉, 예측불허의 상황 연출로 인한 피해는 어쩔 수 없다 하더라도 주의를 했음에도 불구하고 개인적인 행동으로 집단에 폐를 끼치는 것은 용납되지 않는 사회이다.

<<비언어 커뮤니케이션>>
① 일본사회의 의사소통 방법
예의와 동작은 의사소통의 중요한 역할을 한다. 일본인들의 커뮤니케이션에서 침묵과 생략의 의사소통이다.

② 일본인의 인사법
인사의 깊이에 따라 상대와의 사회적 지위의 높낮이를 표현된다.
즉, 자신의 목을 앞으로 내밀어 상대에게 적의가 없음을 표현한 것에서 유래일본의 인사법에서는 말이 아닌 인사하는 행동만으로도 지위의 높낮이를 표현하고 상대와
의 교감이 가능하다.

<중 략>

이번 노벨상수상과 관련하여 다시금 일본은 장인을 사랑하는 것 같습니다. 감바루를 외치며 무언가를 끈기 있게 파고드는 일본인의 장인정신은 어떤 분야에서든 발견하기가 어렵지 않습니다. 제가 처음 접했던 장인정신은 예전 사회시간에 처음 배운 기억이 납니다. 대대로 물려받은 가업을 잇는 것, 자신의 일에 최선을 다하는 것이라는 요점이라고 배웠습니다. 하지만 지금 우리나라에서 대기업의 장인정신을 외치는 목소리는 듣기 힘듭니다. 간간히 TV 취재 프로그램에서 대대로 지속되고 있는 한우물을 파는 장인들의 모습은 볼 수 있지만 말입니다. 그러나 일본에서는 대기업이든 중소기업이든 가업을 이어가든 장인 정신을 강조하며 미덕으로 여기는 것 같습니다. 세계적으로 혁신에 성공한 도요타의 사례는 경영학을 전공하는 특성상 상당히 유명하고 자주 언급되는 사례입니다. 그중에서도 식스시그마는 도요타를 세계적인 기업브랜드로 유치시켰으며 제2 제3의 기업들이 자신들의 기업의 혁신을 위해 도입하려 시도하는 성공적인 시스템입니다.

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