신공공관리론과 뉴거버넌스로 본 경계조정의 필요성, NPM과 뉴거버넌스의 등장배경, 의의와 한계, 평가, 상화 관계

목차

1. NPM과 뉴거버넌스의 등장배경

2. 신공공관리론(NPM)
2-A . 신공공관리론의 의의
2-B . 신공공관리론의 한계

3. 뉴거버넌스
3-A . 뉴거버넌스의 의의
3-B . 뉴 거버넌스의 평가
3-C . 신공공관리론과 뉴거버넌스의 관계

4. 결론

본문내용

2. 신공공관리론
성공사례: 포스코의 민영화
포스코의 민영화는 이전의 공기업으로써의 정부의 제약에서벗어나고 더욱 자율적이고 유연한 민영기업과 같은 경영방식으로 빠르게 변화 하는 21세기의 환경변화에 따라가는 성공적인 사례라고 보여진다.

<중 략>

실폐사례 : KT의 민영화
KT는 민영화가 진행 되는 과정에서 장기적인 체질 강화와는 역행되게 ‘눈앞에 급급한 정책’을 집행하는 등 관리 부재를 보여왔고 체질 약화라는 결과를 가져왔다.
KT 민영화는 문제점과 부작용을 보여주는 사례라고 볼 수 있다.

<중 략>

사례1. 4대 사회보험
우리나라의 경우 국민연금, 국민건강보험, 산재보험, 고용보험 등 4대 사회보험의 재정 및 관리업무가 여러 부처와 관련 기관들에서 분산․운영되고 있는데 이러한 관련 기능들을 뉴 거버넌스적인 관점에서 설계할 수 있다.

-추진배경
전자정부 추진의지
수요 자위주의 민원서비스
정보기술 환경변화
관리운영체계의 효율화

참고 자료

없음