Leadership (리더십) 이해하기

목차

제1절 리더십의 개념과 발전과정
1. 리더십의 개념
2. 리더십과 관리과정과의 차이점
3. 리더십 이론의 발전과정

제2절 리더십의 특성이론과 행동이론
1. 리더십의 특성이론
2. 리더십의 행동이론

제3절 리더십의 상황이론
1. 피들러의 상황적합이론
2. 허시와 블랜차드의 상황적합적 리더십 이론

제4절 디러십의 새로운 추세
1. LMX이론
2. 변혁적 리더십
3. 카리스마 리더십
4. 팀 리더십

본문내용

제1절 리더십의 개념과 발전과정
1. 리더십의 개념
일반적으로 리더십을 “다른 사람들의 마음을 움직이는 힘이나 과정”으로 정의할 수 있다. 그 밖에도 다양한 정의가 있다.
첫째, 리더의 자질과 성격관점에서 리더십을 다른 사람들로 하여금 과업을 완성하도록 행동을 유발하는 성격특성이라고 정의한다.
둘째, 리더의 행동관점에서는 리더십을 집단 내의 변화를 도모하기 위한 리더가 취하는 행동이라고 정의하고 있다.
셋째, 리더와 부하 간의 권력관계의 관점에서 리더는 권력(힘)을 가지고 그것을 사용하여 다른 사람들의 행동변화에 영향을 미치는 사람으로 보고 있다.
넷째, 목표달성의 수단으로 보는 관점에서는 리더를 집단구성원들을 도와 그들의 목표와 욕구를 성취하고 충족시키는 사람으로 보는 관점이다.
다섯째, 리더의 역량관점에서 리더십은 효과적인 리더십을 가능하게 하는 리더의 역량, 즉 지식과 능력 등을 강조하는 관점이다.
마지막으로, 과정(process)의 관점에서는 리더십을 “공동의 목표달성을 위하여 한 개인이 집단의 성원에 영향을 미치는 과정”으로 정의하고 있다.

2. 리더십과 관리과정과의 차이점
리더십과 관리과정은 상당히 비슷한 측면이 있지만 차이점도 존재한다. 다음의 표는 이를 쉽게 비교 할 수 있도록 요약한 것이다.

관리과정(질서와 일관성의 추구)
ㄱ. 계획예산
행동지침의 설정
계획표 작성
자원의 배분
ㄴ. 조직화, 충원
조직구조의 설계
직무배치
규칙과 절차의 개발
ㄷ. 통제, 문제해결
인센티브 제도의 수립
창의적인 해결책
수정조치

리더십(변화와 발전의 추구)
ㄱ. 장기적인 방향설정
비전제시
전체적이 상황의확인
전략설정
ㄴ. 목표를 위한 협력
목표에 대한 의사소통
헌신과 몰입의 추구
팀과 연합체의 구축
ㄷ. 동기유발 및 의욕의 고취
의욕(영감)과 활기의 고취
부하에게 자율권 부여
미충족된 욕구의 충족

참고 자료

없음