테슬라의 혁신전략 사례분석

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업소개
2. 선정동기

Ⅱ. 전기자동차 PEST 분석

Ⅲ. 테슬라의 혁신 전략

Ⅳ. 테슬라의 문제점 및 새로운 혁신 전략

Ⅴ. 결론
1. 기대효과 및 시사점

Ⅵ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 기업소개
테슬라모터스(이하 테슬라)는 2003년에 설립된 미국의 자동차 회사이다. ‘테슬라’라는 기업명은 물리학자이자 전기공학자인 니콜라 테슬라의 이름에서 유래했다. 그가 1888년에 특허를 낸 ‘AC 인덕션 모터’로 스포츠카를 만들겠다는 계획이 테슬라의 최초 목표였기 때문이다.
테슬라는 전기자동차만 전문으로 만든다. 2008년에 첫 제품으로 전기 스포츠카인 ‘로드스터’를 만들었고, 이후 프리미엄 세단 ‘모델S’를 만들어 판매하고 있다. 최근 스포츠 유틸리티 차량(SUV)인 ‘모델X’를 공개하고 예약을 받고 있고, 첫 스포츠카인 로드스터는 현재는 판매 중단된 상태다. 테슬라의 경우 다른 자동차 제조업체에 비하면 규모도 작고 생산력도 낮지만 전기자동차로 자동차 업계의 판을 흔들고 있는 강력한 진원지다.

2. 선정동기
혁신은 단선적인 성능의 향상뿐 아니라, 특정 산업에서 기존 기업과 도전자 간의 성패를 결정짓는 기술 패러다임 자체를 바꾸기도 한다. 그러나 특별한 돌파구가 없는 것 같은 매우 불확실한 상황에서도 변화와 혁신이 가능한 틀과 방법을 안다면 지속적인 성장은 가능하다. 테슬라 모터스(Tesla Motors)는 이러한 이론을 증명하듯 변화와 혁신부분에서 2016 포브스 선정 세계 100대 혁신 기업 1위를 차지한 기업이다.
글로벌 완성차 업체가 주도해온 전기자동차 시장에서 테슬라 모터스는 독창적인 특허와 기술방식으로 창업 7년 만인 2010년 주식상장에 성공하였다. 미국에서 신규자동차 회사의 주식상장은 1956년 포드자동차 이후 54년만이며, 현재 테슬라의 기업 가치는 미국 자동차 업체 빅3 중 하나인 크라이슬러보다 높다. 이처럼, 불모지와 같았던 전기자동차 시장에서 세계가 주목하는 전기자동차 제조회사로 거듭날 수 있었던 테슬라만의 전략을 알아보고자 선정하게 되었다.

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