경영정보시스템) 공급사슬관리에 대해 다음 형식에 맞게 서술하시오

목차

Ⅰ. 공급사슬관리의 정의

Ⅱ. 배경 및 필요성

Ⅲ. 시스템 및 구성행동
가. Input 요소
나. Processing/Transformation
다. Output 요소
라. System Behavior

Ⅳ. 기대효과

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 공급사슬관리의 정의
Global Supply Chain Forum에서 공급사슬관리를 '고객 및 이해관계자들에게 부가가치를 창출할 수 있도록 최초의 공급업체로부터 최종 소비자에 이르기까지의 상품, 서비스 및 정보의 흐름이 이루어지는 비즈니스 프로세스들을 통합적으로 운영하는 전략이라고 정의하였으며 Simechi-Levi의 경우는 공급사슬관리를 "고객의 요구를 만족시키면서 시스템 전반의 비용을 최소화하기 위해 제품이 적정한 수량으로, 적정한 장소로, 적정한 시간에 생산, 유통할 수 있도록 공급업체, 물류업체, 소매업체들을 효과적으로 통합하기 위한 일련의 접근방법'이라고 정의하였다.
즉, 공급사슬은 '원자재 추출 단계에서부터 최종 소비자에 이르기까지 관련 정보의 흐름뿐만 아니라 재화의 흐름과 변형에 얽히는 모든 활동'을 의미하며 공급사슬관리란 '지속적인 경쟁우위를 확보하고 성과를 향상시키기 위하여 원료공급업체, 제조업체, 유통업체, 그리고 판매업체 등으로 구성되는 공급사슬 내 비즈니스 프로세스와 의사결정을 전략적으로 그리고 체계적으로 통합하고 조정하는 것'을 의미한다.

참고 자료

전준수, 『공급사슬관리 기반 구축에 관한 소고』, 2004
정철용, 『공급사슬관리의 성과에 대한 최근 연구 동향』, 2005