NAVER LINE을 성공시킨 천재의 이야기

목차

1. 이길 수 없는 진입 시점

2. 이례적인 물량 전략
1) 서비스 개시 반년 후 TV 광고 개시
2) LINE이 미리 준비한 가설이란?
3) 당시 LINE은 무엇을 목표로 한 것인가?

3. 천재의 무서운 선견지명과 프리젠테이션 능력

본문내용

이길 수 없는 진입 시점
네트워크 효과(네트워크 외부성)라는 단어가 있다.
이용자 수가 늘어날수록 지수 함수적으로 편리성이 올라간다는 것이다.
이 생각에 따르면, LINE은 후발 주자이기 때문에 기능적으로 차이가 없는 카카오톡에 이길 수가 없었다. 하지만 결과적으로 LINE은 앞선 경쟁자를 쓰러뜨렸다.
승리의 요인은 자원의 사용법에 있다.

이례적인 물량 전략
LINE의 광고비 사용은 비정상적이었다.

・2011년 6월: LINE 서비스 시작
・2011년 7월: 5,000만엔을 사용한 10만명 소개 캠페인 개시
・2011년 11월: 텔레비전 광고 시작(비용은 억 엔 단위)
“LINE을 출시한 후 짧은 기간에 수억 엔을 투하하였다.”
라고 쓰면,
"뭐야. LINE은 광고비로 이겼구나."
라고 생각할지도 모르지만, 그것은 표면적인 이해에 불과하다.
생각해야 할 것은 것은 ‘근거’다.

참고 자료

없음