[배움사이버 생산관리 과제] 오늘날 생산전략의 중요성이 부각되는 이유와 최근의 공정 및 제품기술 혁신이 생산전략에 미치는 영향에 대하여

소개글

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목차

I. 서론
1) 생산전략이 더욱 중요하게 된 이유

II. 본론
1) 생산전략의 중요성 및 생산전략의 중요개념
2) 생산전략의 종류 및 예
3) 최근의 공정 및 제품기술 혁신이 미치는 영향

III. 결론
1) 본 주제에 대한 과제작성 소감

본문내용

I. 서론
“전략”이라는 용어는 최근 10년 사이 기업에서 가장 많이 사용된 단어 중 하나로서 “전략적 경영”이라는 말이 경영연구의 대표적인 분야의 하나가 될 정도로 기업경영의 핵심적인 개념이 되었다. 전략이란 전쟁용어에서 비롯된 것으로써 전쟁을 계획하는 것과 각종 전투를 통합하고 전쟁을 전체적으로 운용하는 방법을 말한다. 따라서 전략은 단 한 번의 싸움을 어떻게 전개하느냐의 문제가 아니라, 어떤 커다란 목적을 위하여 몇 차례의 전투를 계획하고 이러한 전투를 어떻게 끌고 가느냐의 장기적이고 통합적인 계획을 세우는 것에서 시작된다. 즉, 기업 경영에서의 전략은 기업이 나아가야 할 방향, 중점적 사업영역 등을 명확히 정하고, 기업이 갖고 있는 경영자원을 활용하기 위한 방책을 세우는 것이다.
기업의 경영전략을 조직수준별로 나눠보면 기업전략, 사업전략, 기능별 전략으로 나눌 수 있다. 기업전략은 기업 전체적인 수준에서 기업의 목적과 목표의 설정, 사업의 선택 및 이를 위한 자원의 획득과 배분에 관한 전략이다. 사업전략은 기업전략의 하위전략으로서 사업부 수준에서의 사업영역의 정의, 목표의 설정, 경쟁우위의 성취방안에 관한 전략인데 저원가 전략, 차별화 전략, 집중화 전략이 그 대표적인 예이다. 마지막으로 기능별 전략은 사업전략의 하위전략으로 각 기능부문 수준에서의 목표의 설정과 경쟁력 제고방안에 관한 전략이다. 이러한 기능별 전략에는 마케팅전략 재무전략 등이 있으며 생산전략은 여러 기능 중 하나의 분야에 속하는 생산에 관련된 기능의 전략이라고 할 수 있다.
기능별 전략에 속하는 생산전략은 기업의 전체적인 방향이나 전략과 일치되는 생산부문의 의사결정으로써 추구하고자 하는 방향이나 목표를 정하고, 그에 생산부문의 노력을 집중하되 이를 기업 내, 외부의 환경에 적합하게 만드는 노력으로 설명된다. Stonebraker와 Leong(1994) 은 더 구체적으로, 차별화된 생산경쟁력을 향한 행위 내용과 절차를 구조화된 기간 및 범위 안에서 여러 상황 및 대안에 대한 잠재적 영향력을 평가하여 자원 분배의 균형과 산출물들의 요구조건, 그리고 다양한 중점 변환 노력에서의 각종 위험요인들의 결정패턴을 통합하는 것이라고 주장했다.

참고 자료

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Skinner, W. (1974). “The Focused Factory”, Harvard Business Review, Vol. 52, No. 3, pp. 113-121.
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이승엽 (2015b). “Industry 4.0이 가져온 미래형 공장 혁신 사례”, LGCNS. [Available at: http://blog.lgcns.com/904]
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차정현, 김수욱 (2006). “생산 전략과 성과 간 연계에 관한 연구”, 서울대학교경영연구소. 서울대학교 경영론집.
추홍엽 (1996). “통합의 경제와 생산전략에 관한 연구”, 경북과학대학교. 금구논총.