전문간호사의 역활과 정책 제8장 리더십 요약 정리

목차

1. 서론
1) 전문간호사의 리더십 영역
2) 리더십 관련 이론
3) 효과적인 전문간호 리더와 변화 촉진자의 속성
4) 전문간호 리더와 변화 촉진자에게 필요한 기술 개발
5) 정치적 리더십의 개발
6) 효과적인 리더십의 장애물
7) 리더십의 실행 전략

본문내용

1. 전문간호사의 리더십 영역
- 전문간호사의 세 가지 리더십 영역
· 환자와 의료인이 있는 임상실무 영역
· 의료단체와 전문직 단체 영역
· 의료정책 입안 영역
1) 임상실무엣 환자와 의료인에 대한 리더십
- 임상에서 요구되는 리더십 역할
· 옹호자(advocate), 그룹리더, 변화 촉진자 역할
- 동료들에게 동기를 부여하여 그들이 새로운 지식을 활용하고 새로운 실무를 받아들이도록 촉진시키는 역활
2) 의료조직과 전문단체에 대한 리더십
- 일반간호사나 다른 전문가의 임상 실무를 향상시키기 위해 임상 팀과 위원회 등을 이끌어야 함
- 일반 직원들에 비해 리더십 활동과 관련된 많은 선택을 하여야 함
3) 타인에 대한 임파워링
- 임파워먼트 : 타인에게 권한이나 파워를 부여하는 것
- 간호사들에게 대한 임파워먼트는 변화를 촉진시키고, 업무에 대한 새로운 기회를 제공, 의료 정책 결정에 영향을 미칠 수 있는 능력을 향상시킴
4) 보건의료 정책에 대한 리더십
- 자신의 실무에 영향을 주는 법률과 규제 및 이에 영향을 미칠 수 있는 지역이나 국가적 정책결정에 대해 노력을 기울이고 적절하게 반응해야 함

<중 략>

2. 리더십 관련 이론
1) 리더십의 기본 개념
(1) 리더십의 의의
- 리더십 : 리더가 일정한 상황에서 구성원들로 하여금 조직이나 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 능력
- 리더십의 중요성
· 개개인의 역량을 결집시켜 시너지 효과를 촉진
· 리더십 집단의 성과는 조직 전체의 성과를 좌우함
· 구성원들이 목표달성에 적극적으로 기여하도록 동기화시킴
· 구성원들의 능력을 함양하도록 촉진시키는 역할
· 외부환경 변화에 대한 적응을 촉진시키며 발전을 위한 변화를 주도
(2) 리더십 이론의 발달
- 리더십 이론
· 특성이론 : 리더가 어떤 고유한 특성을 가지면 상황이나 환경이 바뀌더라도 항상 리더가될 수 있다고 가정함

참고 자료

없음