경영전략 성공사례 – AMORE PACIFIC . H&M 경영전략 실패사례 - NOKIA

소개글

경영전략 성공사례 – AMORE PACIFIC . H&M 경영전략 실패사례 - NOKIA

목차

1. 경영전략 개요
2. 경영환경 분석
3. 경영전략 실패사례 - NOKIA
4. 경영전략 성공사례 – AMORE PACIFIC
5. 경영전략 성공사례 – H&M

본문내용

경영전략이라는 용어는 학자나 경영자에 따라 다양하게 사용되어진다. 일반적으로 경영전략은 전략경영, 경영정책, 전략적 경영 등과 비슷하게 사용되어지는 경우가 많다.
이를 통틀어서 경영전략은 ‘정책’혹은 ‘전략’으로 불리며, 기업에 있어서 조직이 추구해야 할 방향을 의미한다. 즉 기업이 나아가고자 하는 방향을 설정하고, 이를 의사결정과 행위 등을 통해 추진하는 것이다.
경영전략은 조직의 분석수준에 따라 기업전략, 사업부전략, 기능별 전략으로 나누어진다.

1. 기업전략 – 기업의 종합적인 관점에서 비전과 목표를 설정하고, 각 사업분야에 경영자원을 배분하고 조정하는 활동으로서, 기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정한다.
2. 사업전략 – 각 단위 사업에서 경쟁우위 확보를 위한 구체적이고 실천적인 사업전략이며, 기업전략과 연계해서 사업부별로 수립할 필요가 있다.
3. 기능별전략 - R&D, 생산, 인사, 재무 등 각 기능별 세부전략을 의미한다

글로벌 경영전략의 목적
국가 간 차이 : 생산요소의 차이를 활요. 각국 자원의 요소부존도 측면에서 차이가 있음.
규모의 경제효과 : 생산규모 증대로 단위당 생산비 감소
범위의 경제 : 다수의 제품을 연계하여 생산할 때 소요비용이 절감.

참고 자료

없음