디자인 경영의 구조

목차

Ⅰ. 디자인 경영의 기능

Ⅱ. 디자인 경영의 원칙
1. 디자인을 경영 수단으로 이용하라.
2. 올바르게 정의를 내려라.
3. 중역회의에서 굿 디자인에 대한 의제를 다루어라.
4. 디자인을 단계적으로 도입하라.
5. 목적의 통일성 유지를 위해 디자인을 사용하라.
6. 혁신을 촉진하기 위한 도전을 모색하라.
7. 디자인 명세서에서 목표를 명확히 서술하라.
8. 휼륭한 아이디어를 구별해 내라.
9. 과업의 제한점을 받아들여라.
10. 디자인을 상보적인 기술들 사이의 매개체로 활용하라.
11. 사용자와 도구간의 일체감을 추구하라.
12. 기업의 이미지와 아덴티티 사이의 긍정적인 피드백을 만들어라.

본문내용

디자인 경영의 기능
사전적인 의미로는 기능이란 ‘어떠한 자연 시스템, 기관 혹은 동식물 일부분의 일반적 혹은 특정적인 활동이다.’ 또한 ‘작업 또는 활동에 필요한 특정 임무나 행위이다.’ 이것은 또한 결과를 이끄는 일련의 행동이 발휘하는 역할이라고 정의될 수 있다. 존 헤스켓(John Heskett)은 “기업 디자인 경영은 기업 내 디자인 활동에 경영적 전문 지식과 수행능력을 가져다주는 기능과 외부 컨설턴트 디자이너들의 활동이 기업의 업무와 통합될 수 있도록 보증해 주는 기능을 갖는다고 주장하였다. 특히 디자인 경영은 조직화된 활동의 중심 축 역할을 한다. 기업 디자인의 조직적 역량을 강화시켜 주기 위한 영역과 업무의 조정, 유관 분야와의 협조 체계 구축, 디자인 방법 및 기법의 향상, 디자인 자원의 통합 및 상호작용 촉진, 디자인 인력의 발탁 및 능력 제고 등과 같은 활동이 원활히 이루어지도록 해주는 것이 바로 디자인 경영의 주요 역할이기 때문이다. 그와 같은 맥락에서 디자인 경영의 주요 기능은 다음 네가지 영역으로 정리될 수 있다.

첫째, 디자인 경영은 조직화된 디자인 활동이 기업의 이념이나 경영전략에 이바지 할 수 있도록 해주는 기능을 갖는다. 기업과 디자인 부문이 추구하는 방향을 일치시켜 시너지를 내기 위해 디자인 경영은 디자인 전략의 수립, 시행에서 중추적인 역할을 담당한다. 또한 디자인 경영은 디자인 부서의 업무영역설정, 구성원 개개인의 업무조정 등을 수행한다.
둘째. 디자인 경영은 기업의 총체적인 이미지 형성은 물론 디자인을 통한 경쟁력 증진을 도모하는 기능을 갖는다. 기업의 전략을 쉽게 알아볼 수 있는 이미지 요소들을 구체화하고, 그것들이 지속적으로 일관되게 유지되도록 해주는 것이 디자인 경영이다. 또한 디자인 경영은 고객의 마음을 사로잡을 수 있는 매력적인 요소들을 투입하여 제품과 서비스에 경쟁력을 높일 수 있도록 해준다.

참고 자료

없음