액션러닝 해외 기업 사례 조사

소개글

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이 레포트가 구매하시는 모든 분들께 좋은 참고자료가 되었으면 좋겠습니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 액션러닝의 정의
2) 액션러닝 해외 기업 사례
3) 액션러닝 프로그램 구축

3. 결론

본문내용

최근의 모 기업의 광고 내용이 생각이 난다. “사람이 미래다”. 비록 이 문구를 슬로건으로 내세운 기업의 경우, 많은 인원의 감축으로 세간의 힐난을 산건 분명하지만, 이 말이 가지는 의미는 굉장히 의미가 깊다.
과거 전쟁 이후 국내 산업의 발전은 굉장히 빠르고, 정부 주도하에 진행이 되었다. 정부 중심으로 특수 기업의 확장을 비롯, 지속적으로 밀어 주니 현재와 같은 복합 거대 기업이 탄생하게 되었다. 전쟁 이후의 사람 중심의 정책은 많은 인구를 양산 시켰으며, 경제 발전에 많은 기여를 하게 되었다. 기업은 사람을 활용하고, 점차 성장해 나갔다. 그 당시의 많은 인구들이 현재 은퇴를 하게 되었고, 기업은 사람 중심으로 정책을 변경한다.
과거와 다르게 사회는 변하였다. 수적으로 많은 인구의 기업 환경 정책이 아닌, 소수의 인구로서 그들을 활용하기 위한 정책이 뒷받침 된다. 각종의 회사는 그런 인력 관리를 하기 위해서, 인사관리등의 부서로서 책임적 역할을 수행하게 한다. 또한 인사관리는 채용과 평가, 보상, 배치 등을 관리하는 HRM과 인적자원의 교육, 훈련, 육성, 역량개발, 경력관리 및 개발 등을 관리하는 HRD로 구분된다.
이처럼 국내의 유수한 기업들은 사람을 중심으로 하는 경영 운영에 집중하게 된다. 사람은 이미 기업의 중심에 들어서게 되었다. 사람이 경쟁력의 원천이라는 것이다. 1980년대까지만 해도 가장 중요한 핵심 가치로 성장을 추구하던 기업들은 최근 들어 인재를 가장 중요한 자원이자 경쟁력의 원천으로 삼고 있다. 이러한 풍조는 비단 기업에 그치지 않고 있다. 기업뿐 아니라 많은 기업들이 유능한 인재 발굴 및 육성을 최우선적인 핵심 경영 과제로 선정하고 있다. 인재 육성을 위한 방법에는 여러 가지가 있는데 그 중 하나가 바로 액션 러닝(Action Learning)이다.
액션 러닝은 실천을 통한 학습의 습득을 의미한다. 그러므로 배운 것을 실천하면서 자기 지식으로 전환되는 것을 의미한다. 액션 러닝의 궁극적인 목적은 실천을 통한 이론 창출과 이를 근간으로 하는 현장의 변화이다.

참고 자료

김미정 외 ‘액션러닝과 조직변화 :변화를 유도하는 학습, 실천을 촉구하는 학습’,교육 과학사, 2003.
마이클 J. 마쿼드 , ‘액션 러닝’ 21세기 북스, 2000.
유리 보쉭 ‘비즈니스 성과 중심의’ 물푸레, 2003.
부산교육청 “효율적 혁신 학습을 위한 액션러닝 방법”
한국기업교육학회 “액션러닝” 2010.
글쓰는 HRD "http://hfeel.blog.me/220482689045"
코트라 http://www.kotra.or.kr/kh/main/KHMIUI010M.html
네이버 기관 단체 사전 “캐나다임페리얼상업은행”