인적자원관리)선발도구의 신뢰도와 타당도에 대해 구체적으로 서술해 보시고, 귀하 회사의 사례 및 개인 의견을 작성해 보십시요

목차

Ⅰ. 선발도구의 필요성
Ⅱ. 선발도구의 의미
Ⅲ. 선발도구의 신뢰도와 타당도
Ⅳ. 실제 사례 및 평가

본문내용

Ⅰ. 선발도구의 필요성

인사(人事)가 만사(萬事)라는 말이 가리키는 것처럼 국가 활동에서부터 인간이 관여한 모든 조직 활동에 있어 인재를 뽑고 이들을 활용하는 것은 성공적인 조직 운영을 위해 필수적인 일이라고 할 수 있다. 특히 현대는 단순히 인간을 자본과 결합하여 작업을 수행하는 노동력으로 생각하던 과거와는 달리 창의적인 능력과 비전을 가지고 다양한 직업기술과 지식을 체화한 인재로 생각하고 소위 '인적자원'에 대한 투자를 아끼지 않고 있는 추세이므로 인사 관리는 더욱 더 그 중요성을 키워가고 있다. 하지만 인간의 능력이란 일반 공산품의 제품 설명서와는 달리 단일한 수치로 표현하거나 객관적으로 측정하기 어려운 부분이 있으며 인재를 채용하고자 하는 기업과 이에 지원하는 지원자 사이의 비대칭정보의 문제는 역선택과 도덕적 해이 등의 문제를 발생시켜 제대로 된 인재 선발 및 배치가 불가능하게 되거나 반대로 기업의 영향력이 너무 큰 노동시장의 경우는 노동인력의 수요독점으로 인해 과잉품질의 문제, 즉 과도한 스펙 쌓기 등의 문제가 발생하기도 한다.

참고 자료

없음