리더십의 유형을 분류하고 사회복지조직에서 리더십의 필요성에 대하여 설명하시오. 또한 사회복지조직에서 어떠한 유형의 리더십이 가장 적절한지 자신의 생각을 정리하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십의 유형
2) 사회복지조직의 개념
3)사회복지조직에서 리더십의 필요성
4) 사회복지조직에 가장 적절한 리더십 유형 - 서번트 리더십
5) 나의 의견

3. 결론

본문내용

우리나라 사회복지조직의 성장과정을 보면 과거에는 전쟁으로 인해 난민이된 고아들을 보살피기 위한 아동복지부터 1997년 IMF 경제위기에서 국민을 보호하기 위한 사회보장제도, 현재의 저출산·고령화문제에 대한 대책 마련에 이르기까지 다양한 사회문제에 대응하며 성장했다. 다양한 사회문제에 대응하기 위한 제도들이 생겨난 것과 동시에 사회복지에 참여하는 주체 또한 다양해지고, 많은 수의 조직들이 생겨났다. 이러한 조직들은 다양한 목표를 가지고 각 분야에서 사회복지를 실천하고 있다. 따라서 본론에서는 리더십의 유형을 분류하고 사회복지조직에서 리더십의 필요성에 대하여 설명해 보겠다.

1. 리더십의 유형
1) 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 구성원들의 직무만족, 성과를 위하여 구성원들의 잠재력을 이끌어 내는데 관심을 둔다. 즉, 변혁적 리더는 구성원들의 동기유발, 아이디어 창출, 영감부여 등을 통해 구성원들을 변혁시키기 위해 노력한다. 반면에 거래적 리더십은 구성원들의 욕구와 개인적 개발 보다는 업적에 따른 보상에 주의를 기울인다. Bass & Avolio(1990a)는 연구를 통해 업적에 따른 보상과 예외에 의한 관리로 구성되어 있는 거래적 리더십에 이상적 영향력, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려로 구성되어 있는 변혁적 리더십이 추가적으로 발휘된다면 기대이상의 성과를 달성할 수 있다고 주장하였다. 또한 Lowe, Kroeck & Sivasubramaniam(1996)은 연구에서 거래적 리더십을 발휘하는 리더 보다는 변혁적 리더십을 발휘하는 리더가 구성원이나 조직의성과를 더 많이 나타나게 하는데 영향을 미친다는 연구결과를 제시하였다.

2) 서번트 리더십
서번트 리더십은 리더가 구성원이 조직의 목표를 달성하는데 있어서 개인의 역량과 잠재적인 능력을 발휘할 수 있도록 도와주는 리더십이다. 전통적인 리더십 스타일은 리더가 구성원에게 지시와 명령을 하는 것이 큰 역할이지만, 서번트 리더십은 리더가 자신을 섬기는 사람으로 이해함으로써 구성원의 발전을 위해 자신을 헌신한다.

참고 자료

김윤식, 조직시민행동에 대한 조직후원인식과 조직공정성 지각의 영향, 박사학위논문, 경원대학교, 2008.
배언철, 서번트 리더십이 상사에 대한 신뢰 및 조직몰입에 미치는 영향, 석사학위논문, 서울산업대학교, 2006.
김경희, 사회복지관 사회복지사의 책무성에 영향을 미치는 변인, 박사학위논문, 서울여자대학교, 2000.
현승호, 서번트 리더십의 신뢰 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 석사학위 논문, 서울대학교, 2008.