국제경영(2017) 기업에서 경쟁우위확보전략으로써 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략 등을 사용하고 있는 사례를 조사하여 정리하시오.

목차

1. 서론
1) 현황분석 및 문제 제기
2) 연구의 목적 및 전개 방법

2. 본론
1) 기업전략
2) 경쟁우선순위

3. 사례연구와 실증적 논의
1) 미샤
2) 더페이스샵

4. 결론
1) 연구의 요약 및 결론

본문내용

1960년대 이후 급성장한 화장품 산업은 경제성장과 함께 소비자의 인식 속에서 많은 변화를 겪으며 크고 있다. 산업사회의 발달과 소비자 인식 수준 및 생활수준의 향상으로 인류는 건강과 미에 대한 관심이 증대되었다. 화장품은 뷰티산업의 대표산업으로, 화장품에 대한 의식도 변화하여 사치품으로 치부하던 예전과는 달리 단순히 피부의 건장하게 유지, 보호하는 기능뿐만이 아니라 인간의 삻을 풍요롭게 해주는 이미지산업으로 인식되었고, 또한 여성의 사회활동의 증가와 미에 대한 개념의 변화로 소비계층이 확대 되고 있다. IMF 시절 에이블 C&C의 초저가 브랜드 화장품 ‘미샤’의 등장으로 화장품시장에 새로운 발란을 일으켰다. 불필요한 유통마진과 용기 및 부자재의 거품을 제거하므로 화장품 가격을 낮춘 초저가 브랜드 화장품은 일시적 현상일 것이라는 우려와 달리 약30개에 달하는 초저가 브랜드 화장품 시장을 형성하여 치열한 경쟁을 벌이며 발전, 그 시장규모가 지속적으로 늘어가 화장품 시장의 하나의 유통으로 굳건히 자리매김을 했다.
30여개의 초저가 화장품 브랜드 시장을 형성하고 있고 신규 브랜드가 속출하고 있는 현재에 가격만으로 타사와의 차별을 꾀하기 힘든 실정이라고 한다.

연구의 목적 및 전개 방법
언젠가부터 ‘프리미엄 제품’, ‘하이엔드(high-end) 시장’으로의 진출이 국내외 선두 기업의 최대 목표가 되어왔다. 그도 그럴 것이 평범한 제품으로는 풍족한 시대를 사는 소비자들의 기대치를 만족시키기가 어려워졌기 때문이다. 더구나 저가 시장은 일반적으로 수익성이 낮고 프리미엄급 시장에 비해 수요 변화도 크다.
시장의 또 다른 한편에서는 경기 불황으로 얇아진 고객들의 지갑을 열기 위한 ‘초저가’ 제품의 인기가 높아졌다. 저가 전략은 이윤보다는 점유율에서 기회를 찾고자 할 때 사용된다. 규모의 이점을 살릴 수 있을 만큼 시장이 크거나 낮은 판가를 극복할만한 생산효율이 있어야 한다. 하지만 낮은 이윤으로라도 많이 팔아 합을 늘리는 것이 저가 시장이 갖는 가치의 전부일까?

참고 자료

없음