간호관리학 리더쉽

소개글

진짜 열심히 만들었습니다!! 사고 후회 안하실거에여.
전부 제 경험을 바탕으로 만들었습니다^^

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 리더십이란?
1. 리더십 정의
2. 관리자와 리더의 차이
2) 리더십 이론 유형 분석
A. 특성이론(자질이론)
B. 행동이론
C. 상황이론
D. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
E. 리더십의 새로운 패러다임

Ⅲ. 결론
1. 느낀점

본문내용

Ⅰ. 서론

여러 집단이 모여서 이루어진 조직에서는 개인들 간의 상호작용과 협동적 활동 없이는 조직목표가 효율적으로 달성할 수 없다. 이러한 상황에서 개인과 집단들의 행동과 조직의 목표를 연결해 주는 것이 바로 리더십인데, 리더십 발휘 없이는 기획에서 통제에 이르는 모든 관리 기능이 효과적으로 수행될 수가 없다. 그러므로 조직에서의 리더십은 매우 중요하다. 지금부터 과연 내가 한 조직의 리더로써 리더십을 발휘한 사례가 무엇이 있었는지 리더십 원리를 적용하여 알아보도록 할 것이다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십(Leadership)이란?

1)　리더십의 정의

- 영양을 행사하는 기술과 과정 또는 기술 혹은 영향력 그 자체
- 시간이나 상황의 변화에 따라서 적절하고 다양한 동기를 부여 할 수 있는 능력
- 과업 수행에 모든 능력을 발휘할 수 있도록 구성원들에게 생동감을 불어넣어 줄 수 있는 능력

리더십-------------------> 영향력을 행사하는 과정-----------------> 조직의 목표달성
- transform(변화시키기)
- renew(새롭게 하기)
- energize(힘 북돋우기)
- inspire(영감 불어넣기)

* 리더십의 구성요소 : 리더, 추종자(조직 구성원), 상황(환경적 변수)

2)　관리자와 리더의 차이

관리자
● 조직 내 공식적 직위 갖는다.
● 그 직위에 수반되는 권한에 의한 합법적인 권력을 지닌다.

● 특정한(정해진) 일, 의무, 책임을 갖는다.

● 통제, 의사결정, 결과를 강조한다.
● 조직 목적을 위해 자원을 다룬다.
● 지도자보다 합리성과 통제를 위한 공적 책임을 더 갖는다.

● 자발적 추종자뿐 아니라 비자발적 추종자도 지휘한다.

참고 자료

간호 관리학 유인물 제4장 지휘 p.1- p.14
염영희 외 11 공역, 간호 관리학, 수문사, 2017.3.3, p.476 - p.503