직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들(팔로어)에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 자신의 찬반 입장을 정리하고, 동의한다면 구체적인 행동방안은 어떤 것이 있는지 토의하시오.

소개글

주제 : 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들(팔로어)에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 자신의 찬반 입장을 정리하고, 동의한다면 구체적인 행동방안은 어떤 것이 있는지 토의하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 나의 입장
2. 구체적 행동방안

Ⅲ.결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사람들은 대부분은 성인이 된 후 사회에 나가 직장을 갖는다. 직장에 들어가면 본인보다 아랫사람이 있을 수 있고, 본인보다 윗사람이 있을 수 있다. 대부분 처음 직장에 들어가면 윗사람이 더욱 많고, 이러한 윗사람을 리더라고 부른다. 우리는 사회에 나가 직장을 가지면 회사 내 새로운 리더의 지시를 받고 일을 하는 것이다. 이렇게 회사라는 공간에서는 명확하게 리더와 팔로어의 역할이 구분된다.
바람직한 리더의 역할은 첫 번째, 말 그대로 업무를 지시하는 리더의 역할을 하는 것이다. 업무를 지시하는 사람으로서 부하직원, 팔로어에게 일을 주고, 그들이 해당 목표를 달서할 수 있도록 위로와 격려를 아끼지 않는 역할이다. 두 번째 역할은 감독으로서의 역할이다. 자신이 준 일을 수행하는 팔로어가 일을 제대로 하고 있는지 관찰하고 평가하는 역할을 하고, 이러한 감독의 역할을 통해 팔로어들이 긴장을 하고 자신의 일을 더욱 열심히 하는 효과가 있을 수 있다.

참고 자료

인사이트, 상사의 역할은 ‘감시’ 아닌 ‘관심’, http://www.insightkorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=13386
부하직원이 말하지 않는 진실, (공)저: 박태현
관리자의 역할과 성과 향상의 중요성, 윌리스 타워스 왓슨, https://www.towerswatson.com/ko-KR/Insights/IC-Types/Ad-hoc-Point-of-View/2013/05/Managers-matter-closing-the-gap-on-manager-perfomance