CU

소개글

CU 기업역량과 SWOT분석및 CU 마케팅전략 분석과 향후전략방향 제시 레포트입니다.

CU의 현재상황과 마케팅전략에 살펴보고 한 발 더 나아가 새로운 발전방향을 정립하여, CU의 미래전략방향에 대하여 모색해 보았습니다..

목차

1. CU의 기업핵심역량

2. CU의 조직문화

3. 패밀리마트에서 CU로 기업명을 바꾼이유

4. 편의점 운영의 특성
5. 편의점산업 시장환경분석 ‘

6. CU의 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)

7. CU의 마케팅전략
(1) 요일별 프로모션
(2) SNS와 어플을 활용한 마케팅
(3) 브랜드 인지도 상승위한 마케팅
(4) 서비스마케팅
(5) 전략적제휴 전략

8. 결론 및 향후방향 제언

본문내용

1. CU의 기업핵심역량

CU의 모기업인 BGF리테일의 첫 번째 핵심역량은 업계 선두를 유지하기 위하여 지속적인 변화를 시도하는 것이다. BGF리테일은 1990년 기존 훼미리마트 창립 이래 꾸준히 업계 선두자리를 지켜왔으나, 현재의 자리에 안주하지 않고 BGF리테일만의 핵심역량을 바탕으로 국내형 편의점 CU를 독자적으로 개발하여 기업의 정체성을 되찾았다. 또한 업계 최초로 POS시스템을 도입하여 고객들의 니즈, 제고관리 등 편의점 운영관리에 따른 기술개발을 시도하여, 기존 공급자 중심의 편의점 CVS 1.0시대에서 벗어나 이용자 중심의 편의점 CVS 2.0시대를 구축하였다. BGF리테일은 업계 최초로 전국 네트워크 유통망을 구축하여 지역 물류센터를 거점으로 각 가맹점에 물류공급을 통해 유통관리를 효율적으로 시행하였다. 이에 따라 BGF리테일은 기술, 유통 분야뿐 만 아니라 다양한 생활편의 서비스 등 지속적인 변화를 통하여 편의점 산업의 새로운 패러다임을 제시하고 있다.

BGF리테일의 두 번째 핵심역량은 다른 편의점과 차별화를 두기 위해 PB제품을 도입한 것이다. 자신들의 이름을 걸고 만든 상품이니 만큼 소비자들에게 더 가깝게 다가갈 수 있었을 뿐만 아니라 다양한 제품들을 선보이며 큰 관심을 끌었다. BGF리테일은 아웃소싱을 통해 제조전문업체에 PB상품 생산을 전담시킴으로써 기술개발의 속도를 높였으며, 다양한 PB상품을 출시하였다. 이를 통해 CU만의 PB상품을 개발하여 제품 차별화를 시도하였고 그 결과 NB상품 5배 이상의 수익률을 얻었다. 이처럼 BGF리테일은 PB제품은 무조건 가격이 싸고 품질이 낮다는 인식을 깨고 차별화된 품질과 합리적인 가격의 제품을 선보이며 기업의 인지도를 높이고 있다.

2. CU의 조직문화

BGF리테일은 항상 새로움을 추구함과 동시에 고객을 최우선으로 생각하고 협력회사와의 동등한 신뢰관계를 통한 공정한 조직문화를 형성하고 있다.

참고 자료

없음