경영혁신과 BPR (Business Process Reenginering)

소개글

경영혁신과 BPR (Business Process Reenginering)

목차

1. 기업 환경 변화와 혁신
2. 전환기 국내기업의 현실과 과제
3. 조직의 일반적 실태
4. 지금까지 혁신 방법과 그 한계
5. BPR(BUSINESS PROCESS REENGINEERING)이란?
6. 프 로 세 스 란 ?
7. 프로세스와 조직의 관계
8. 기능 조직의 비효율성
9. 프로세스 중심의 조직 구조로
10. 조직의 변화 모델
11. BPR의 개념과 추진방향
12. 프로세스 혁신의 관점
13. 프로젝트 수행방법 (Value-driven Method)
14. 수행 방법론 (Value -driven Methodology)
15. 프로세스 혁신의 추진단계
16. 디지털 화에 의한 기업의 발전 단계 모델
17. 디지털 경영의 이미지
18. E-commerce 모델
19. E - BUSINESS 모델
20. 프로세스 혁신과 디지털화의 이미지
21. 디지털화를 위한 3대요소
22. 프로세스 CAPABILITY의 LEVEL UP
23. 디지털화를 위한 조직의 변화 영역
24. 시간적,공간적 제약의 제거
25. 혁신의 추진 방향

본문내용

전환기 국내기업의 현실과 과제
∘ 성장을 견인했던 다각화가 IMF시대에 부담으로 작용
∘ 속도가 느린 구조조정과 향후 방향 설정의 불명확
∘ 과거에 경험해보지 못했던 환경변화에 대한 대응능력 부족
∘ 과감한 변신 성장에는 아직도 초보수준
∘ 고도성장기의 사고방식과 패러다임 견지
↓
∘ 구조조정의 신속한 마무리 및 효과의 정착
∘ 조직의 안정과 재활성화
∘ 신사고 및 신패러다임으로 신속한 전환
∘ 미래 지향적 기회선점 경영(성장 엔진의 발굴)

조직의 일반적 실태
→ 세분화된 기능과 다단계의 복잡한 프로세스
→ 변화된 환경에 맞지않는 조직, 제도의 운영
→ 부분 시스템화에 의한 전체 최적화 곤란
→ 전략적 업무보다는 일상 유지관리 업무에 연연
→ 부문 이기주의 심화로 인한 정보 공유의 미흡
→ 낡은 사고 방식과 의식의 구조

참고 자료

없음