[사회복지조직] 리더십 적용 시 사회복지조직의 한계점과 발전방향을 서술하세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직이란
2. 리더십 적용 시 사회복지조직의 한계점
1) 책임성의 강화
2) 클라이언트 환경의 변화
3) 재정 자원 환경의 변화
4) 서비스 전달체계의 변화
3. 리더십 적용 시 사회복지조직의 발전방향
4. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

1. 사회복지조직이란

사회복지조직은 사회로부터 공익을 위한 활동을 하도록 인가를 받을 뿐만 아니라 활동에 필요한 물질적 및 비물질적 후원을 받는 조직이고, 사회속에 있는 인간의 바람직하지 못한 상태를 예방하거나 향상시키거나 또는 현재 상태를 유지하거나 그것의 악화를 지연시키는 활동을 하는 조직이므로 다른 어떤 종류의 조직보다도 그 조직을 둘러싸고 있는 사회적 환경과 밀접한 관계를 갖고 있다. 사회복지 조직은 이러한 관계에 있음에도 불구하고이 점을 등한시하거나 의식하지 못함으로써 조직의 목표를 효과적․효율적으로 달성하지 못하는 경우가 많았다.

특히, 지난 반세기 동안의 한국사회는 극심한 사회적 변화를 경험하였다. 그러한 변화들은 사회복지서비스를 실천하는 사회복지조직들에도 외부 환경의 변화로서 엄연히 존재해 왔었다. 그럼에도 사회복지조직들의 외부환경 관리에 대해서는 미미한 관심과 논의들이 이루어져 오고 있다. 그 주된 이유는 80년대 이전까지 사회복지서비스를 실천하는 조직들의 수가 매우 한정적이었다는 점과, 관련이 있는 것으로 보인다. 또한 수용시설 위주의 사회복지조직들에 의한 폐쇄적 조직구조의 성향으로 인해, 환경은 다만 주어진 것으로 간주되어 왔을 수 도 있다.

2. 리더십 적용 시 사회복지조직의 한계점

1) 책임성의 강화
사회복지조직에 대한 외부로부터의 책임성의 요구가 보다 더 강화될 것이다. 개정된 사회복지법에서 민간 사회복지서비스 기관이나 시설들이 최소한 3년에 1회 이상 평가를 받도록 의무화하고 있는 것은 이러한 분위기를 말해주고 있다. 이러한 외부로부터의 책임성 요구에 대한 증가되는 압력 상황에서, 조직의 리더는 외부환경과의 관련에서 일종의 ‘게이트웨이(gateway)’역할을 수행하게 된다. 외부의 요구들을 조직 내로 전달되도록 하는 통로로서 외부의 책임성 요구에 대한 조직의 이행의 결과들을 외부로 이송하는 통로로서의 역할을 수행하여야 한다. 이러한 환경적 요구들을 적절하게 조직에서 소화시킬 수 있도록 하는 능력, 책임성 이행을 외부환경에 효과적으로 전달할 수 있는 능력 등이 필요하게 된다.

참고 자료

신응섭 외(2009). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
신준섭(2000). 사회복지기관의 기관혁신활동과 기관생산성에 관한 실증적 연구. 한국사회정책.
서호정(2002). 사회복지조직의 조직풍토와 직무만족에 관한 연구. 중앙대학교 석사학위논문.
유재현(2011). 사회복지사의 직무만족 요인이 조직몰입 및 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구. 부산대학교 대학원 석사학위논문.