인력개발과활용 ) 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 의미
2. 인적자원개발의 의미
3. 인적자원관리와 인적자원개발의 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직은 많은 학자들에 의해 각기 상이하게 정의된다. Weber의 경우는 조직을 “특정한 목적을 가지고 그 목적을 달성하기 위하여 조직 구성원 사이에 상호작용하는 인간의 협동집단”으로 정의하였고 Bernard의 경우는 조직을 “공동의 목적을 달성하기 위해 공헌하고자 하는 2인 이상의 수인이 상호 의사를 전달하는 집합체”로 정의하였다. 비슷한 맥락에서 Katz & Kahn은 조직을 “공동의 목표를 가지고 내부관리를 위한 규제 장치와 외부환경관리를 위한 적응구조를 발달시키는 인간의 집단”으로 정의하고 있다. 이처럼 조직에 관해서는 다양한 정의가 존재하지만 모든 정의가 가지고 있는 공통요소로 꼽을 수 있는 것이 바로 ‘인간’이라 할 수 있다. 결국 조직의 성과와 목표달성의 정도는 해당 조직을 구성하는 구성원, 즉 사람에 따라 결정되게 된다. 조직을 구성하고 있는 사람들이 조직이 가지고 있는 목적을 이해하고 동기부여 되어 담당하고 있는 업무를 효과적으로 수행하게 될 경우 조직성과 역시 높아지게 되며 반대로 그렇지 못할 경우에 조직의 성과가 높지 않고 장기적으로 본다면 존립하기 어려워지게 된다.

참고 자료

이영구, 『인적자원개발이 종업원의 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구』, 2008
이한수, 『통합적 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구』, 2001