인적자원개발론 ) 인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유와 방법 -조직 내에서 인적자원(Human Resource)을 인적자본(Human Capital)으로 전환해야 하는 이유와 방법을 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원이란
2) 인적자본이란
3) 조직이 나아갈 방향
4) 조직의 목표 달성을 위한 인적 자본

3. 결론

4. 참고문헌 및 출처

본문내용

1. 서론
한 기업이나 조직이 운영되는 과정에서 해당 조직을 구성하는 구성원들의 성질이나 능력 등은 매우 중요한 작용을 한다. 한 기업 내의 운영을 위해 해당 구성원들이 함께 기업의 목표를 공유하고 이를 중요하게 여길 수 있도록 하기 위해 다양한 교육 프로그램이나 인적 자본을 위한 투자를 하는 것도 이러한 이유에서이다. 기업의 운영과 발전을 각각의 목표로 삼고 공동체를 구성하는 다양한 사람들이 자신의 능력을 십분 발휘한다면 이러한 목표를 함께 달성할 수 있을 것이라는 것이 이러한 조직의 운영과 구성을 연구하는 많은 전문가들의 의견이기도 하다.
하지만 모든 조직의 구성원들이 같은 능력을 가지고 있는 것은 아니며, 다양한 조직들이 운영되고 각기 다른 목표를 달성하기 위해서는 다양한 능력을 갖춘 사람들을 필요로 하기도 한다. 따라서 기존에 가지고 있는 능력을 발휘하여 구성원들이 기업의 목표와 목적에 완벽하게 부합하는 성과를 얻어낼 수 있기를 기대하는 것은 쉽지 않은 것이 현실이다. 따라서 이러한 경우에 기업이나 조직에서 자신들이 갖춘 인적자원을 교육하고 더욱 효과적으로 활용하기 위해 노력하는 것을 알 수 있다.
본 보고서에서는 이러한 조직의 운영과 목표 달성을 위해 인적 자원을 인적 자본으로 전환하는 경우에 대해 구체적으로 알아보고자 한다. 인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유가 무엇인지에 대해 설명하고 이를 서술하고자 한다. 또한 조직의 목표를 이러한 과정을 통해 어떻게 달성할 수 있게 될 것인지에 대해서도 서술하고 이에 대해 구체적 분석을 제시하고자 한다.

2. 본론
1) 인적자원이란
인적자원은 하나의 조직이 갖춘 사람들을 의미하는 말로서, 주로 한 조직의 자산이나 투자로 여기는 전문가들 둘로 나눌 수 있다. 인적자원을 자산으로 생각하는 전문가들은 주로 하나의 조직에서 인적 자원이 부의 중요한 부분을 구성한다고 주장한다. 이러한 조직의 자산가치를 높이기 위해서는 우수한 인적자원을 채용하고 이들을 효과적으로 활용하여 좋은 성과를 얻을 수 있도록 해야 하는 것이다.

참고 자료

인적자원, NEW 경제용어사전, 미래와경영연구소, 2006