조직행동론 ) 동기부여 조직행동론에서 효율성과 효과성에 대하여 미치는 영향을 본인의 사고로 평가하기

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 직무특성이론과 효율성, 효과성의 관계
(2) 동기부여이론과 효율성, 효과성의 관계

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
조직 구성원들에게 동기부여를 하는 것은 조직의 입장에서 매우 중요한 일이라고 할 수 있다. 이는 효율성과 효과성에 영향을 주게 되어 조직의 운영을 원활하게 할 수 있도록 도와준다. 효율성은 투입에 비해 어느 정도 자원을 활용하는지를 가리킨다. 생산성이나 가성비의 정도에 따라 효율이 좋다, 나쁘다를 말한다. 효율성이 좋다는 것은 성과와는 관련 없이 일을 경제적으로 한다는 뜻이다. 그리고 효과성은 투입 대비 목표의 달성 여부를 말한다. 효과성이 좋다는 것은 성과나 기여도를 높일 수 있는 일을 한다는 뜻이다.
이 글에서는 동기부여가 조직행동론에서 효율성과 효과성에 대하여 미치는 영향을 본인의 사고로 평가해보겠다.

2. 본론
(1) 직무특성이론과 효율성, 효과성의 관계
먼저 직무특성이론을 살펴보면, 핵심 직무특성의 다섯 차원에는 기술 다양성, 과업 정체성, 과업 중요성, 자율성, 피드백이 있다. 기술 다양성은 효율적인 면은 떨어진다고 생각한다.

참고 자료

이학종, 조직행동론, 2011