미니소 마케팅 분석 및 전략

목차

Ⅰ. 기업 소개
1. MINISO 미니소

Ⅱ. SWOT 분석
1. 강점
2. 약점
3. 기회
4. 위협

Ⅲ. STP 분석
1. 시장 세분화와 표적 시장 선정
2. 포지셔닝

Ⅳ. 4P 전략
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion

Ⅴ. 새로운 마케팅 전략
1. 캠페인 이벤트
2. 온라인 광고

본문내용

MINISO 미니소
대륙의 실수라는 별명을 가진 샤오미의 뒤를 이어 대륙의 두 번째 실수라는 애칭을 갖고 있는 미니소는 일본 디자이너 미야케 준야(Miyake Junya)와 중국의 청년 기업가 예궈푸(叶国富) 회장이 만든 브랜드이다. 2013년 미야케 준야 디자이너가 일본에 생활 용품점을 오픈했는데, 이때 예궈푸 회장이 이 매장을 인수하였다. 2013년 미니소는 9월 중국 광저우 1호점 오픈을 시작으로 선전, 상하이 등에 27개의 매장을 냈고 2014년 373개, 2015년 1075개, 2016년 525개의 매장을 각각 열었다. 2013년 정식 출범 후 3년 동안 전 세계 1800여 개 매장을 오픈한 셈이다. 한국 첫 매장은 2016년 8월 서울 신촌에 들어섰고 최근까지 점포 수를 56곳으로 늘렸으며, 지난 해 매출은 550억 원이다. 2016년과 비교하여 1471%가 증가하였다. 미니소는 좋은 품질과 합리적인 가격을 내세운 생활 용품으로 승부를 보겠다는 전략을 내세웠다. 그리고 그 전략은 맞아떨어졌는데 2015년 영업 수익은 50억 위안을 돌파했으며 2016년 영업 수익은 100억 위안에 달하게 되었다. 미니소 측은 2020년까지 전 세계에 매장을 6000개 오픈하고 영업 수익은 600억 위안(한화 약 9조7000억원)을 올리겠다는 계획을 세웠다. 미니소에는 생활 용품, 디지털 가전, 식음료, 화장품, 문구류 등 다양한 분야의 상품이 있다. 이 상품들은 외부에서 가져와 판매하는 것이 아니라 미니소 디자이너들이 모여 상품을 자체 기획하여 700개의 미니소 외주 공장에서 제품을 만들어서 제공한다. 단, 문구류나 화장품 및 일부 상품은 외부로부터 공급받고 있다.

SWOT 분석
1. 강점
생활 필수 용품
생활에 밀접한 인테리어, 문구, 욕실, 밀폐 용품, 주방 용품 등을 주로 다루고 있기 때문에 꾸준한 판매율을 유지할 수 있다. 대부분의 상품이 생활을 위해서는 필수적으로 필요한 물품들이기 때문에 판매의 성수기나 비성수기를 타지 않고 꾸준하고 안정적인 매출을 달성할 수 있다.

참고 자료

Mont B, 브런치, “미니소”, https://brunch.co.kr/@montb/10, 2018.12.06
미니소코리아, http://minisokorea.com/
문상현, “[마켓대전]소소하지만 확실한 성장세, 다이소 vs 미니소”, http://www.bizhankook.com/bk/article/15882, 비즈한국, 2018.07.19
서유진, “대륙의 두 번째 실수 '미니소(MINISO)'”, https://news.joins.com/article/21634527, 중앙일보, 2017.06.03
정단비, 이다경, “[수치로 보는 뉴스] 1인가구의 주거환경 만족•불만족 실태”, http://www.dailypop.kr/news/articleView.html?idxno=32680, 데일리팝, 2018.03.26