[A+레포트]품질경영론 팀과제-한국항공우주산업(KAI) 기업분석 및 식스시그마&SCM분석

목차

1. 기업소개
1) 연혁 및 추진
2) 비전 및 경영
3) 사업현황

2. 식스시그마SCM
1) 식스시그마란?
2) SCM개념과 도입배경 추진활동

3. 통합SCM 추진 프로세스
1) 프로세스 추진과정

4. 추진경과 및 애로사항과 대책
1) 혁신활동 지원경과
2) 애로사항 및 대책

본문내용

01 기업 소개-연혁 및 추진사업
한국항공우주산업이란?
-한국항공우주산업(KAI)은 IMF 시절 항공사를 통폐합하는 일환으로 1999년에 삼성항공, 대우중공업, 현대우주항공을 통합하여 설립된 항공기 종합 개발 회사
-대한민국에서 완제품 항공기를 제작하는 유일한 항공 방위산업체로서 독자 개발 항공기 외에 항공기 부품, 헬기, 미사일, 인공위성, 발사체, 소프트웨어 등을 개발 및 항공기 유지보수 관련 사업

비전: KAI기업은 2020년까지 매출 20조원 달성 및 항공우주기업 Global Top 15 달성 목표
경영이념: 사명-1.세계적 최첨단 항공우주업체 2.인류의 풍요로운 미래 개척 3.고객가치 창출 핵심가치-1.고객(CUSTOMER) 2.기술(TECHNOLOGY) 3.팀웍(TEAMWORK)
행동규범-1.고객의 최고가치 창출 노력 2.최고의 기술 도전 3.전체와의 협동 우선시 4.꿈을 갖고 배우고 혁신
사업현황: 현재 세계 각국에 항공기 및 구조물 수출, 차세대 KF-X 사업 추진 및 협력

참고 자료

없음