[인간행동과 사회환경] 성공적인 조직관리를 위한 리더십이란 무엇인지 작성하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유형
3. 성공적인 조직관리를 위한 리더십 5단계
1) 권한과 지위
2) 관계와 허용
3) 결과와 성과
4) 재생산과 육성
5) 인격과 존중

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론

리더(leader)는 우리말로 ‘지도자’이고, 리더십에 대한 우리말은 ‘지도자상’이다. 리더십은 곧 지도력 또는 영도력, 지도성이라고 할 수 있다. 리더십은 공동의 목적을 가지고 일을 하는 조직에서 한 사람이 다른 사람들에게 도움과 지지를 얻는 일련의 사회적 영향 과정이다. 따라서 리더십은 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어냄으로써 조직의 목적을 달성하고 성과를 창출하는 능력이다. 리더십이라는 단어는 200년 전부터 사용되기 시작했다. 그리고 현대 사회에 접어들면서 그 중요성이 더욱 강조되고 있다. 지금부터는 리더십의 정의와 목적 및 여러 가지 유형에 대해 살펴보고자 한다. 이후 성공적인 조직관리를 위해 필요한 리더십은 무엇인지에 대해 자세히 알아보도록 하겠다.

Ⅱ.본론

1. 리더십의 정의

몇 가지 리더십의 정의를 살펴보면 쿤츠와 오도넬은 “조직 구성원들이 공동의 목표를 달성하는 데 따라오도록 영향력을 행사하는 것이다.”라고 하였고, 허시와 블렌차드는 ”주어진 상황 하에서 목표 달성을 위해 개인 또는 집단이 노력하도록 모든 활동에 영향을 주는 행위다.”라고 하였다. 즉 리더십은 누군가에게 영향력을 발휘한다는 것이다. 어떠한 조직이든 리더라는 존재는 조직 구성원들에게 다양한 형태로 영향력을 발휘하고 그 영향력으로 인해 구성원들이 주어진 업무를 수행하고 움직인다. 리더가 되기 위해서는 이런 자신의 영향력을 키우는 것이다. 예를 들어 가정에서는 부모가 자녀에게 영향력을 미치게 되기에 부모는 자녀의 리더가 된다. 부모의 영향력과 방향에 따라 자녀의 양육모습도, 가정의 분위기도 달라지게 된다.
리더십의 다양한 정의들에서 언급되고 있는 공통적인 요소는 리더에게는 따르는 구성원들이 있다는 점이다. 만약 리더를 따르는 이가 없다면 그는 리더라고 할 수 없다. 즉 리더십은 특정한 영향력을 통해 구성원들이 자발적으로 따르도록 하는 것이라고 정리할 수 있다. 현대 리더십의 개념은 예전처럼 소위 카리스마라는 명목으로..

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참고 자료

박희숙·강민희(2017). 인간행동과 사회환경. 창지사