쿠쿠전자 기업분석,쿠쿠전자 기업혁신사례,쿠쿠전자 브랜드마케팅,쿠쿠전자 서비스마케팅,쿠쿠전자 글로벌경영,사례분석

목차

1. Case 소개
1) 중국 시장 진출
2) 렌탈 사업

2. 쿠쿠전자 내부분석
1) 기업소개
2) 가치사슬 분석, VRIO

3. 쿠쿠전자 외부분석
1) PEST 분석(거시환경분석)
2) 5-Forces(산업구조분석)

4. 쿠쿠전자 전략분석
1) 쿠쿠전자의 생존과 성장을 이끈 전략의 변천사
2) 본원적 전략 – 차별화 전략
3) 지원적 전략 –다각화 전략

5. 쿠쿠전자 전략제언
1) 제품 다각화
2) 지역다각화

본문내용

01. 케이스 소개
1.국내 밥솥시장 15년 연속 점유율 1위 쿠쿠전자
-특허 120개 이상 출원 등 기술경쟁력
-종합가전유통채널을 통한 점유율 확보(68%)
2.성숙기에 들어선 국내 밥솥시장
-중국 시장 진출
-렌탈 사업

02. 내부분석- 기업소개
1.OEM기업으로 시작한 중소기업
78년 OEM업체-98년 쿠쿠전자- 2014년 상장
국내 밥솥업계 1위로 성장, 매출액 5,088억
2.고객최우선주의와 품질 중시
고객만족이 쿠쿠의 사명
품질 중시 기업문화와 R&D투자

<중 략>

03. 외부환경분석 – (2) 5-Forces(산업구조분석)
신규 진입자의 위협은 낮지만, 기존 산업에서 강력한 경쟁자가 존재. 강력한 대체재가 없음
① 신규 진입자의 위협 : 낮음
기술적 진입장벽은 낮지만 기존에 존재하는 강력한 유통라인, 시장점유율, 브랜드 인지도 진입장벽이 높음
② 산업 내 경쟁자위협: 높음
리홈쿠첸이 강력한 경쟁상대. 리홈이 쿠첸을 인수 – 쿠쿠 VS 리홈 체제로 전환
③ 대체재의 위협: 낮음
전기밥솥의 대체제인 압력밥솥 – PN풍년 전기밥솥
하지만 소비자들은 전기압력밥솥에 익숙해있음
수직적 통합으로 공급자 위협 낮음,구매자 위협은 중간
④ 공급자 교섭력: 낮음
현재 계열사들과 함께 수직적 통합으로 자체 계열사들과 함께 생산, 판매를 진행
⑤ 구매자 교섭력 : 중간
성숙기인 국내 밥솥 시장 – 시장 규모가 유지되는 수준
밥솥의 특성상 가격에 대한 민감도가 낮고, 고가격 고품질 제품이 선호됨

참고 자료

없음