[A 받은 자료] 간호관리학 컨퍼런스 / 케이스스터디 / casestudy

소개글

실습점수 A 받은 자료입니다.
예수병원 컨퍼런스 자료인데, 기본 자료가 많아서 같이 이용하셔도 좋을 것 같아요 :)

목차

1. 간호단위의 목표와 구조, 병상 수, 환자현황 파악
2. 리더십(최고, 일선)과 조직생산성과의 관계 파악
3. 간호전달체계와 그에 따른 업무분담 형태 해석
4. 입원관리(Braden Scale, mores Fall Scale 포함)경험과 성찰
5. 간호부, QPS실, 감염관리실, 중앙공급실 경험
6. 인수인계 내용(카덱스, work list)과 성찰

본문내용

1. 간호단위의 목표와 구조, 병상 수, 환자현황 파악
① 간호단위의 목표와 구조
간호단위의 목표
⦁조직의 직책에 따라 업무에 대한 책임을 부여한다.
⦁효율적인 인사모형에 의하여 간호요원을 적재적소에 배치한다.
⦁환자분류의 기준에 따라 환자 중심방법과 기능적 접근 방법을 적용한다.
⦁최상의 간호를 제공하기 위하여 실무교육을 계획하고 간호부직원의 개발을 위한
계속 교육 프로그램을 운영한다.
⦁환자를 신체적, 정신적, 사회 심리적, 영적 요구를 가진 인간으로 이해하고 최상
의 전인간호를 제공한다.
⦁환자에게 간호과정을 적용하여 간호를 수행 한다.
⦁간호실무와 간호표준에 일치되는 안전하고 효율적인 환경을 제공한다.
⦁환자의 특수요구에 부응하기 위하여 요구되는 최상의 간호수준을 결정하고 수한다.
⦁업무규정과 직무 기술서에 의해 수행한 간호를 평가, 개선하여 간호의 질을 향상시킨다.
⦁병원경영에 협조하여 효율적인 물품관리를 수행한다.
⦁지역사회와 연계하여 국민건강증진을 도모한다.
⦁전문단체에 참여함으로서 전문적으로서 발전을 도모한다.
⦁간호학생의 임상실습은 학습된 이론과 병행하여 효율적으로 지도한다.

<중 략>

2. 리더십(최고, 일선)과 조직생산성과의 관계 파악
1) 34W HN 곽ㅇㅇ
(1) 리더십 적용 – 섬김 리더십
① 섬김 리더십
섬김 리더십은 인간으로서 구성원들의 존업성과 가치를 존중하고 창조적인 역량을 일깨워 주는 리더십이며, 섬김 리더는 자신을 구성원에게 봉사하고 헌신하는 사람으로 인지하고 구성원의 서장과 발전을 우선시한다.
② 조직새산성과의 관계 파악
리더십을 파악하기까지 실습이 너무 짧았지만, 34병동 수간호사 선생님은 섬김 리더십을 가지고 계신 것 같다. 몇일 따라다녀 본 결과 선생님은 아침부터 바쁘시다. 간호사의 일을 분담하고 다른 병동보다 훨씬 많이 도와주셔서 다른 간호사 선생님들이 느낄 수 있는 부담을 줄여주고 그 시간에 맡겨진 일을 더 할 수 있도록 서포트 해주셨다. 또 신규 선생님이 두분이나 계셨는데 항상 격려해주시고, 지지해주시고 상담을 통해서 경청하며 치유해주셨다.

참고 자료

최신 간호관리학(김인숙 외, 2018, 현문사)