사회복지 조직에서 재정관리를 위한 예산 집행과 결산

목차

I. 예산집행

II. 결산
1. 신뢰성 있고 명확한 재무제표의 작성
2. 재정관리에 대한 관리, 통제 방법의 확보
3. 각종 세무활동에 대한 기술적 지원확보

참고문헌

본문내용

예산안이 통과되어 채원을 확보하게 되면 경비를 지출하는 예산집행을 하게 된다. 예산안은 행동을 하기 위한 계획이었지만 이제부터는 계획이 실천되기 위한 지침의 역할을 하게 되는 것이다. 아무리 잘 편성된 예산안이라 할지라도 집행과정에 문제가 있다면 예산의 낭비를 초래하고 나아가 조직의 존속마저도 위협받게 된다. 따라서 이때부터 예산은 조직의 업무활동 계획과 자원 확보의 도구에서 조직의 업무수행을 통제하는 수단으로 바뀌게 되는 것이다.
이러한 예산집행 관리 중 가장 중요한 것은 예산액과 실제 집행액을 확인하는 것이다. 사회복지기관을 둘러싸고 있는 환경은 항상 가변적이며, 또한 예산은 미래의 불확실성을 담보하고 예측한 금액이므로 상황에 따라 시의적절하게 변경될 수도 있다. 따라서 예산집행은 예산안에 명시된 목적과 일치하도록 사용하여야 하며, 예산금액의 한도 내에서 지출이 이루어져야 하는 것이 원칙이지만, 필요에 따라 예산의 전용 또는 예산의 전이가 발생될 수도 있다. 이러한 전용으로 인하여 예산의 유연성과 융통성이 확보될 수 있다.

참고 자료

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