4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십에 대해서 서술하시오

목차

I. 1차원 유형
1. 권위형
2. 자유방임형
3. 민주형

II. 2차원 유형
1. 오하이오대학의 리더십(구조주도와 배려)
2. PM이론

III. 3차원 유형

본문내용

I. 1차원 유형

1차원 유형 의 대표적인 것으로는 화이트와 리피트의 유형인 권위 형, 자유방임형, 민주형의 세 가지인데, 이들의 특징을 요약하면 다음과 같다.

1/ 권위형 (authoritarian)
: 지도자 자신의 판단이 최상이라고 생각하기 때문에 종업원의 의견은 받아들이지 않고 항상 자신의 욕망과 신념에 의하여 종업원의 복종만을 강요하는 형이다.

2/ 자유방임형(laissez-faire type)
: 지도자 자신은 의사결정 등에 전적으로 관여하지 않고 수동적 이며 국외자로 행동하고 종업원들의 자의적 활동이 되게끔 하는 형이다.

3/ 민주형(democratic type)
: 의사결정 내지 업무활동에 있어서 집단참여 및 집단 중심적이며, 지도자는 이에 적극적인 토의나 적절한 조언의 역할을 하는 형이다.

한편 최근에는 리더십이란 주어진 상황 속에서 목표달성을 향하도록 노력하고자 할 때 개인과 집단에 영향을 미치고 있음이 사실이므로, 리더십에는 다른 사람과 더불어, 그리고 다른 사람을 통하여 목표를 달성하는 일이 포함되고 있다. 따라서 과업과 인간관계라는 양 측면에 대한 관심을 갖지 않으면 안 되며, 이 양자에 대한 관심의 농도에 따라 리더십 유형이 결정지어지게 된다는 것이다. 예컨대 권위형 또는 민주형이 무엇을 의도한 것이냐에 초점을 두게 되면 결국 전자는 과업, 후자는 인간관계의 성향을 띠고 있는 것으로 나타나 있다. 따라서 이들 유형에 있어서 전통적인 설명을 달리하여 과업과 관계성이라는 관점에서 생각을 해야 될 것이다.

II. 2차원 유형

리더십의 2차원 유형에는 오하이오 대학의 리더십 연구와 PM이론 등이 있다.
(1) 오하이오대학의 리더십(구조주도와 배려)

1945년에 오하이오대학의 경영연구소(The Bureau of Business Research)에서 실시한 리더십에 관한 연구에 의하면, 지도자의 행동이란 어떤 집단에게 목표달성을 지도하게 될 때 크게 두 가지로 나누어진다는 것이다.

참고 자료

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