리더십 상황이론을 설명하시오

merida

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리더십 상황이론(situational theory)은 1960년대 말부터 1970년대에 이르기까지 행동 이론의 한계를 인식하고 새로운 리더십 연구를 진행하면서 등장한 이론이다. 이 이론에서는 리더는 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 유형이 다르며, 리더의 직무 증 가장 중요한 것 증의 하나가 리더십 효과에 영향을 미치는 많은 상황적 요소들을 진단하고 평가하는 것이 된다. 리더에 의한 상황의 진단은 (1) 지도자와 구성원의 관계, (2) 과업구조, (3) 직위권력 (4) 하위자의 특성, (5) 관리자의 특성, (6) 조직의 요소 등의 검토를 포함한다. 상황 이론에는 상황 적합 이론(contingency theory), 경로-목표 이론(Path-goal theory), 리더십 대체물 이론(leadership substitutes approach) 등이 있다.

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