사회복지 조직문화의 특수성과 발전을 위한 방안

소개글

"사회복지 조직문화의 특수성과 발전을 위한 방안"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1, 조직문화의 의의
2. 사회복지 조직문화의 특수성
(1) 휴먼서비스조직
(2) 비영리조직
(3) 공공조직 대 민간조직
3. 조직문화 발전을 위한 방안
(1) 조직문화 자체의 변화
(2) 개인의 변화

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
조직문화는 각 조직의 특성에 따라 다양하게 나타날 수 있으며 조직에 있어서 어떤 유형이 좋고 나쁘다고는 말할 수 없다. 하지만 조직문화의 유형을 구분하는 이유는 조직이 가지고 있는 공유된 가치를 비롯한 여러 요소들로 인해 조직성과에 큰 영향을 미치며 각 유형들마다 긍정적인 기능을 가지고 있기 때문이다. 이를 통해 조직의 문제점을 발견하고 조직 간에 서로 비교를 할 수 있으며, 또한 조직문화 유형을 정확히 이해함으로써 당면한 환경에 적응할 수 있고 환경변화에 대해 효과적으로 대처할 수 있다.
사회복지조직은 타 기업과는 다른 전문적인 조직문화를 가지고 있으며, 사회복지조직에서 조직문화는 매우 중요하다. 왜냐하면 휴먼서비스조직의 성공 여부는 서비스 제공자와 서비스 수급자 간의 관계에 의해 좌우되는데, 조직문화가 그러한 관계에 상당한 영향을 미치기 때문이다. 따라서 본 과제에서는 사회복지 조직문화의 특수성에 대해 살펴보고 조직문화 발전을 위한 방안에 대하여 논해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 의의
개인에게 개성이 있고 사회에는 문화가 있는 것과 같이 조직에도 각기 독특한 문화적 특성인 조직문화가 있다. 그리고 개인을 이해하려면 그 개인의 성격을 알아야 하고 사회를 이해하려면 그 사회의 문화를 알아야 하는 것처럼 조직을 이해하려면 그 조직의 조직문화를 알아야 한다. 조직문화는 사회시스템의 집합적 특성으로서 조직 내부에서 이루어지는 일의 방식을 추동하는 사회적 가치와 규범을 말한다. 그리고 조직 안에서 일하는 사람들이 어떻게 상호작용하고, 일에 어떻게 접근하며, 보상과 제재를 통해 어떤 행동이 인정받는지 등을 포함한다. 조직문화에 관한 학자들의 정의를 보면 다음과 같다.
Ouchi(1981) : 직원과 고객에게 조직의 정책방향을 제시하는 하나의 철학이다.
Deal&Kennedy(1982) : 조직구성원에게 중요한 의미를 갖는 조직의 가치, 신화, 히어로, 상징의 집합으로서 조직의 핵심 가치이다.

참고 자료

원석조, 『사회복지 행정론』, 양서원 , 2018
www.incruit.com/ 직장인과 조직문화에 대한 설문조사