의사결정론

목차

1.의사결정의 의의
2.의사결정의 과정
3.참여적 의사결정
4.집단적 의사결정

본문내용

1. 의사결정의 의의
-의사 결정이란 대안을 선택하는 과정이다.
-사이먼 “행정의 과정은 의사결정의 과정이다.”
☞정책결정의 중요성
-과거에 비해 지방의 행정가, 학교의 행장가들의 의사결정권 강화

2. 의사결정의 과정
-문제확인☞대안개발☞대안평가☞대안선택☞의사결정시행☞의사결정 평가

3. 참여적 의사결정
1)브리지스의 참여적 의사결정모형
-무관심의 영역과 수용의 영역에 기반을 두고 있다.
-수용의 영역에 해당되는 내용은 참여할 필요가 없지만 수용영역 밖에 사안은 참여할 필요가 있다. ☞그렇다면 수용영역 밖에 있는 문제에 참여하기 위한 기준은?☞관련성과 전문성

2)호이와 테이터의 참여적 의사결정모형
-브리지스 모형처럼 사이먼의 수용의 영역을 기준으로 설정
-의사결정의 형태와 상급자의 역할을 제시하였음
-사안이 구성원들에게 관련성과 전문성이 있을 경우 구성원의 참 여는 필요하지만 항상 참여가 이루어지는 것이 아니라 구성원의 신뢰관계에 따라 참여의 정도가 달라져야함
-브리지스는 관련성과 전문성이 있으면 항시 참여해야 한다고 하 였는 데 호이와 데이터는 이를 더욱 세분화하여 관련성과 전문 지식이 있어도 참여 방법이 달라짐을 제시.

3)브룸과 이튼의 규범적 의사결정모형
-지도자와 구성원이 처한 상황이나 결정해야 할 사안의 중요도 에 따라 결정해야할 방법이 다르다.

참고 자료

없음