허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성

목차

I. 서론

II. 본론
1. 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십의 정의
2. 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십의 사례
1) 지시형 스타일 리더십
2) 설득형 스타일 리더십
3) 참여형 스타일 리더십
4) 위임형 스타일 리더십

III. 결론

본문내용

상황적 리더십 이전의 리더십 연구들은 보통 리더 고유의 특성과 행동 이론에만 집중되어서 나타났습니다. 리더십은 리더의 지성, 인성, 육체적 특성과 행동에 따라서 나타나게 되며 리더의 특성이나 부하직원을 대하는 행동에 따라서 효과적인 리더십을 보일 수 있다는 내용이 주를 이루었습니다. 이러한 상황 중 특성이론이나 행동이론의 한계점이 드러나며 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론이 등장하게 되었습니다. 이 이론에 대한 특성을 알아보도록 하겠습니다.

1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 정의
기존의 리더십 이론들과는 다르게 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십(이하 상황적 리더십)의 정의는 리더가 리더십을 발휘할 때에는 조직과 리더가 처해 있는 상황적인 요소들을 고려하여 적합한 리더십을 발휘해야 한다는 내용을 담고 있습니다.

참고 자료

없음