총괄생산계획

목차

Ⅰ. 총괄생산계획
1. 총괄생산계획의 의의
2. 총괄생산계획의 내용

Ⅱ. 참고문헌

본문내용

I. 총괄생산계획의 의의
1. 생산계획
특정시간에 대한 예측 수용량을 근거로 생산능력을 적절하게 할당배분하여 생산시설을 효율적으로 운영하기 위한 기준이다.

2. 생산계획의 구분
․ 장기계획 : 1년 이상의 계획기간을 대상으로 매년 작성되며, 기업의 전략계획, 사업계획, 판매 및 시장계획, 재무계획, 자본, 설비투자계획 등의 내용을 포함한다.
․ 중기계획 : 대개 6-8개월의 기간을 대상으로 월별 또는 분기별 계획을 작성하며, 여기에는 계획기간 동안의 총생산비용을 최소화하기 위하여 월별 재고수준, 노동력규모와 생산을 등을 결정하는 총괄생산계획, 수요예측, 대일정계획, 대일정계획에 따른 개략적인 설비능력계획 등이 포함된다.
․ 단기계획 : 대개 주별로 작성되고 1일 내지 수주 간의 기간을 그 대상으로 한다.

참고 자료

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