[경영계획수립의 과정] 계획수립의 기본단계

목차

I. 기회의 인식
II. 목표의 설정
III. 전제조건의 고려
IV. 행동대안의 탐색
V. 행동대안의 비교
VI. 행동대안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산의 편성

본문내용

경영계획은 불확실한 미래의 경영활동에 관한 계획이므로 가능한 과학적인 예측방법을 이용하여 정확하게 수립해야 한다. 경영계획은 합리적 의사결정에 도달하기 위해서 아래의 그림과 같은 과정을 거치게 되는데 각 단계마다 실행 가능한 행동계획을 고려하여 작성하게 된다.

I. 기회의 인식

계획수립의 출발은 우선 기회의 인식에서 비롯된다. 여기서 기회의 인식이란 문제의 발견을 의미한다. 경영자는 미래의 가능한 기회에 대해 명확히 이해하고, 자사의 강점과 약점에 비추어 해결해야 할 문제가 무엇인가에 대하여 잘 파악하고 있어야 한다.

II. 목표의 설정

계획수립은 우선 전체조직의 목표를 설정하고 그에 따라 각 부문별 목표를 세우게 된다.
그리고 계획은 장 ․ 단기 목표를 설정해야 하고, 전체조직의 목표는 조직계층에 따라 전달되어 하위계층의 개인목표로 연계되어야 한다.
또한 전략, 방침, 절차, 규칙, 예산, 프로그램 등 계획체계의 네트워크에 의해 무엇을 달성시켜야 할 것인가를 제시해야 한다.
목표설정의 방법으로는 첫째, 중요한 목표로부터 우선순위를 정의하여야 하고, 둘째, 가능하면 계량적으로 표시하여야 하며, 셋째, 현실적으로 실현가능한 목표를 세워야 하고, 넷째, 조직 내에서 수직적 ․ 수평적으로 관련성 ․ 일관성이 있어야 한다.

III. 전제조건의 고려

경영자는 미래에 일어날 환경변화의 예측을 전제로 하여 계획을 세우게 된다. 계획수립의 전제조건으로는 물가인상 ․ 환율변동 ․ 정책변화 ․ 시장변화 ․ 기술개발 ․ 원자재 발굴 등 여러 가지 환경변화의 예측이 포함될 수 있다. 전제란 계획수행에 있어서 미래에 전개될 환경의 예측이며 가정을 말한다. 계획수립과 관련된 전제에 대하여 경영자들의 의견이 일치되는 것은 매우 중요한 것이다. 특히 예측은 전제설정에 있어서 가장 중요한 요인이며, 모든 예측이 정확할 때 계획 자체가 명확해질 수 있다.

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