홍익대학교 조직과리더쉽 기말보고서

소개글

2019년 2학기 조직과리더쉽
기말보고서 입니다.
이 보고서 하나로 A+ 학점을 받았습니다.

목차

1. 연구모형 & 조작적 정의 (아르바이트 경험이 있는 대학생 입장)
2. 가설 & 이론적 근거
3. 함수식
4. 그래프
5. 전략 (to. 알바생을 기용하는 회사원)

본문내용

알바 경험이 있는 대학생의 입장에서, 알바생이 기꺼이 추가근무에 응하도록 하는데 필요한 노력들 3가지와 지배하는 상황 2가지를 소개하겠습니다. 먼저 첫번째 노력, 직장 내 알바생에 대한 대우입니다. 추가 근무를 위한 인력이 필요한 경우에 일종의 소모품과 같이 알바생이 무조건 적으로 추가 근무에 투입되는 것이 아니라, 우선적으로 사원들 위주로, 혹은 다같이 추가 근무를 할때 알바생은 존중받는 느낌을 받을 수 있습니다. 알바생들이 일하면서 주로 스트레스를 받는 부분이 사장님 혹은 손님들로부터 받는 비인격적인 대우입니다. 비록 어떻게 보면 직장 내에서 가장 낮은 서열인 알바생이지만, 인격적인 대우를 통해 알바생이 회사에 긍정적인 생각을 갖도록 유도할 수 있습니다. 이러한 대우에 대한 지표로 전체 알바생 중 1년 이상 근무하고 있는 알바생의 비율을 생각해 볼 수 있습니다. 많은 다른 회사들 중에서 한 곳에서 오래 근무하고 있다는 것은 놓치기 싫은 만족스러운 직장이라고 해석할 수 있기 때문입니다

참고 자료

없음