피들러의 리더십 상황이론을 설명하라

목차

1. 상황의 특성
1) 리더와 구성원과의 관계
2) 과업구조
3) 리더의 직위권한

2. 리더십 유형의 분류

3. 리더십 유형과 상황의 적합관계

본문내용

리더십에 관한 대표적인 이론이 상황이론인데, 그 중에서 피들러의 상황이론이 최초의 상황적 리더십 이론이며 가장 대표적인 것이다. 그는 리더십이 이루어지는 상황의 호의성에 따라서 다른 유형의 리더십이 효과적이라는 주장을 하였다. 리더십 유형은 상황적 특성에 따라서 다른 효과를 나타낼 수 있다.

I. 상황의 특성
피들러(F. Fiedler)는 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 '호의적인가에 따라서 효과적인 리더십 유형이 다르다는 주장을 하고 있다. 상황이 리더에게 호의적인가 또는 비호의적인가를 결정하는 리더십의 상황적 특성을 살펴보자.

1. 리더와 구성원과의 관계(leader-member relations)
집단의 구성원들이 리더를 지원하고 있는 정도를 나타낸다. 리더와 구성원간의 호의성의 정도는 소시오메트릭 구조와 집단분위기의 척도를 통해 측정된다.

2. 과업구조(task structure)
구성원들이 맡은 과업이 구조화되어 있는 정도를 말하며, 이는 목표의 명확성, 목표에이르는 수단의 다양성 정도, 의사결정의 검증가능성, 의사결정의 특정성 등에 의해서 결정된다.

참고 자료

없음