Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론

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이들은 리더의 의사결정에 초점을 맞춘 상황적 리더십이론을 주장하였다. 이 이론에서는 효과적인 리더가 되기 위해서는 '좋은 의사결정' 을 해야 한다는 점을 강조하고 있는데, 경영자들의 중요한 역할이 의사결정이라는 점을 감안한다면 이 이론이 경영자들의 리더십에 시사하는 바가 크리라 생각된다. 특히, 이들은 리더십이 이루어지는 상황으로서 '의사결정이 이루어지는 상황'을 7가지 기준으로 제시하고 있는데 그 내용은 다음과 같다.

․ 그 문제가 의사결정의 질을 요구하는가?
․ 리더가 정확한 의사결정을 하는 데 충분한 정보를 가지고 있는가?
․ 해결해야 할 문제가 구조화되어 있는가?
․ 부하구성원들이 의사결정을 받아들이는 정도가 중요한 영향을 미치는가?

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