경영학 관련해서 퍼실리테이션(합리적의사결정)

소개글

주제: 경영학 관련해서 퍼실리테이션(합리적의사결정)
설명: 퍼실리테이션에 관한거랑 예시요 퍼실리테이션이 사용된 회의라던지 사례 같은거요

목차

I. 서론

II. 본론
1. 퍼실리테이션이란 무엇인가
1) 퍼실리테이션의 정의
2) 퍼실리테이션의 기법
2. 퍼실리테이션의 사례

III. 결론

본문내용

I. 서론

경영자가 자신의 비전을 실현하기 위하여 사업체를 경영하는 것은 늘 선택의 연속이다. 새로운 직원을 채용하거나 혹은 인사평가 자료를 바탕으로 저성과 직원을 해고하거나, 새로운 국가나 시장에 진출하거나, 신시장에 진출하기 위하여 대규모의 연구투자를 단행하는 것 등 이러한 모든 의사결정은 선택의 연속이다. 모든 기업의 목표는 지속가능한 경영이며, 수익의 창출이기 때문에 선택의 기로에 놓였을 때 합리적인 선택을 하는 것은 매우 중요하다. 더군다나 요즘은 업계의 경쟁이 그 어느 때보다 치열한 상황이기 때문에, 만일 적절한 시기에 합리적인 의사결정을 내리지 못한다면 기업의 경영상에 부정적인 영향이 미칠 수도 있다. 기업의 소식을 다룬 기사를 보다 보면 얼마나 많은 기업들이 순간의 판단실수로 인하여 기업의 명운을 가르는 잘못된 결정을 하게 되는지를 볼 수 있다. 더 이상 남들과 비슷한 것은 살아남지 못하는 시대이기 때문에, 기업들이 지속가능한 경영을 할 수 있는 토대를 마련하기 위해서는 지속적인 혁신이 뒷받침되어야 하며, 이는 다양한 방법으로 이루어질 수 있다. 그 중 하나는 의사결정상에서 보다 효율적인 기법을 도입하는 것이다. 이러한 효율적인 기법 중 대표적인 것은 퍼실리테이션이다. 퍼실리테이션이 무엇인지와 퍼실리테이션의 기법, 그리고 우리나라와 해외 기업의 퍼실리테이션 사례에 대해서 자세하게 조사해보았다.

II. 본론
1. 퍼실리테이션이란 무엇인가
1) 퍼실리테이션의 정의

퍼실리테이션(Facilitation)이라는 단어의 의미는 촉진이다. 이를 경영에 접목해보면 기업이 원하는 바를 보다 쉽게 달성할 수 있도록 돕는 것을 의미한다. 기업의 경영진은 특정한 비즈니스 사안과 관련된 의사결정을 하기 위하여 조직 구성원들과 회의를 가진다. 하지만 일반적으로 기업체에서 이루어지는 회의는 비효율적인 요소들을 많이 가지고 있는 경우가 많다.

참고 자료

퍼실리테이션 테크닉 65, 호리 기미토시, 비즈니스맵, 2014.01
갈등전환 퍼실리테이션, 이강국, 한경사,2019.04
퍼실리테이션 개론, 오우식, 조명문화사, 2019.01
퍼실리테이션, 김영경, 제이앤씨, 2008.02
그룹 시너지 창출 퍼실리테이션, Dale Hunter, 시그마프레스, 2012.11