조직구조 형태(위원회 조직, 과제폐지제, 부재관리자 조직, 비공식적 조직)

목차

I. 위원회 조직
II. 과제 폐지제
III. 부재관리자 조직
IV. 비공식적 조직
V. 참고문헌

본문내용

조직이 대규모화되고 다수의 부문으로 전문화됨에 따라 각 부문 간의 관계를 경영활동의 전체적인 관점에서 조정할 필요가 있다.
즉, 기능식 조직의 부문 간에 일어나기 쉬운 불화와 마찰 등의 결점을 보완하기 위해 위원회를 설치하여 그 조정을 꾀하고 있다. 이를 위원회 조직 또는 회의식 조직이라고 한다.
이러한 위원회 조직은 주요사항의 결정을 모두 위원회에서 협의하고 그 결정에 따라 경영활동을 관리하는 조직형태이다. 위원회의 결정은 집행기관에 대하여 조언적 성격을 갖는 것이 보통이나 때로는 위원회에 집행상의 권한을 주는 경우도 있다.
위원회를 관리직능에 따라 구분하면 정책위원회, 계획위원희, 통제위원회 등이 있고..

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참고 자료

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