기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인(전략, 규모, 환경, 기술, 조직문화가 경영조직에 미치는 영향)
- 최초 등록일
- 2020.02.04
- 최종 저작일
- 2020.02
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목차
I. 전략
II. 규모
III. 환경
IV. 기술
V. 조직문화
VI. 참고문헌
본문내용
조직구조(organizational structure)란 조직구성원의 활동을 조정하고 통제하기 위한 기구(mechanism)라고 정의할 수 있다. 조직의 모양이 어떻게 생겼느냐 하는 문제는 상황이론(contingency theory)에 의하면 조직의 규모와 조직의 환경, 조직의 기술에 적합하도록 구성되어야 한다고 한다.
I. 전략
기업의 목표를 달성하기 위하여 조직화를 한다는 관점에서 본다면 전략은 조직구조를 결정하는 요인이 된다. 만일 기업이 원가상의 우위를 앞세워 원가우위전략을 선택했다면 철저한 원가 관리 등 내부적 효율성과 분명한 책임관계가 있는 조직구조를 필요로 하게 될 것이다. 반면 기업이 차별화 전략을 택했다면 구성원의 아이디어가 잘 반영되고, 의사소통이 원활하며 내부적으로 조정이 필요한 조직구조가 적합할 것이다.
II. 규모
기업의 규모는 보통 종업원의 수, 매출액, 자본의 크기 등으로 판단할 수 있다. 규모가 작은 기업에서는 한 사람이 여러 가지 일을 하는 경우가 많고 환경의 변화에 민첩하게 변화해야 하는 경우가 많기 때문에 권한이 분산되어 있고 수평적 의사소통이 원활한 자유로운 조직구조가 적합하다.
반면 규모가 커질수록 기업의 경영활동을 위한 상호 관계가 복잡해짐에 따라 모든 활동들이 공식화되고, 강력한 통제하의 중앙집권화 된 조직구조로 변하게 된다.
참고 자료
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