인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

목차

I. 인적자원계획의 수립
1. 적정인권계획
2. 인권수급계획
3. 구인, 해고계획
4. 인적자원계획

II. 모집, 선발 관리

III. 업적평가 및 임금관리

IV. 이동관리 및 이직관리

V. 인사평가

본문내용

인적자원관리(human resource management)란 기업의 목표를 달성하기 위하여 필요한 인력을 조달하고, 이들의 현재 또는 잠재적 능력을 최대한으로 발전시킴과 동시에, 이를 효율적으로 경영에 이용하기 위한 활동을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 활동을 말한다. 최근에는 장기적 안목에서 기업의 목표와 개인의 목표의 통합을 중시하고, 기업의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 동시에 달성할 수 있도록 하는 것을 말한다.
인적자원관리의 내용을 구체적으로 살펴보면 어느 정도의 인원이 어디에 필요한지를 파악하여 인적자원계획을 수립하는 것에서부터 시작된다. 인적자원계획을 수립하고 나면 기업에서는 필요한 능력을 갖춘 인적자원을 모집하게 되고 그 가운데 가장 적당한 인적자원을 선발하게 된다. 선발된 인적자원은 교육훈련 및 경력개발을 통하여 기업에서 필요한 업무나 능력을 배양하고 적당한 위치에 배치된다. 그리고 개인별로 해당 업적을 평가하여 이에 맞는 보상을 지급하게 되며 승진이나 이동 등을 통해 인원이 교체된다. 이때 필요한 인력의 이직을 막기 위해 이직관리를 하게 된다.

I. 인적자원계획의 수립

인적자원관리의 출발점으로서 미래의 특정시점에서 어느 정도의 인력이 필요할 것인지, 그리고 그 시점에서 필요한 인적자원을 제대로 확보할 수 있는지를 파악하는 것이다.

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