[환경경영전략] 환경의 불확실성을 줄이기 위한 내부전략

목차

I. 사업영역의 이전
II. 신규채용
III. 완충작용
IV. 평균화
V. 제한된 공급
VI. 지리적 분산

본문내용

내부전략(internal strategies)은 조직 자체가 환경에 잘 적응하도록 만들어, 환경이 조직에 미치는 영향력을 줄이고자 하는 데 그 의의가 있다. 여기에는 사업영역의 이전. 신규채용. 완충작용. 평균화. 제한된 공급. 지리적 분산 등의 내용이 포함된다.

I. 사업영역의 이전

완벽하게 확실성을 가진 환경은 존재할 수는 없지만 노련한 경영자는 사업의 환경에서 가급적이면 불확실성은 배제시키는 방향으로 전환할 수 있다. 보험회사의 경우, 예를 들면 자주 발생하지 않던 비행기 추락사고가 연속적으로 발생하여 엄청날 손실을 보았다면, 즉시 비행기 추락에 대한 보험 제도를 폐지시킴으로써 확실성 방향으로 사업영역을 옮겨갈 수 있다.
바람직하지 못한 환경에 직면하는 경우 경영진은 즉시 환경의 불확실성이 적은 사업으로 전환하거나 확실성의 초점을 맞추는 전략을 이용한다.
이러한 내부전략은 경쟁자가 비교적 적거나 규모의 경제가 실현되고 진입장벽이 높은 경우와 다양한 정부규제가 있거나 진입비용이 높은 산업일 경우에는 사업영역의 전환이나 이전이 당연하다.
그러나 효의적인 경우에는 정부규제가 없고, 다수의 공급자가 있으며, 조합이나 대중압력단체의 힘이 거의 없는 경우로 해당사업영역으로 진입하게 된다. 다만 기업의 독점기회는 허용되지 않기 때문에 영역 이전에 관한 대부분의 의사결정은 환경적 불확실성을 또 다른 환경의 불확실성으로 이전하거나 전환하게 되는 결과를 낳는다는 사실을 인식해야 한다.

II. 신규채용

환경적 불확실성을 줄이기 위한 선택적 고용은 많이 이용되고 있는 고용기법이다. 특히, 기업은 경쟁기업에 대한 미래정보를 입수하기 위해 그 경쟁기업의 종업원을 고용하기도 한다.
하이테크기업은 경쟁기업의 고도의 기술을 알기 위해 경쟁기업에 속한 과학자를 높은 임금이나 스톡옵션 등과 같은 조건으로 끌어들이기도 한다.

참고 자료

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